企业生命周期视角下G公司营运资金管理研究

作     者：陈业 

作者单位：吉林外国语大学 

学位级别：硕士

导师姓名：张硕;马艳

授予年度：2023年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：企业生命周期 营运资金管理 G公司 

摘      要：营运资金是一个企业“流动的血脉,贯穿于企业运营的全过程,为企业正常运转提供源源不断的生机与活力。随着研究的不断深入,更多的学者开始将“企业生命周期引入营运资金管理领域,突破了传统的营运资金管理思想,建立起符合现代经济环境的营运资金管理新方法。面临国内外经济增速放缓形势,传统的家电制造行业受到强烈冲击,整体发展状态低迷。据调查,公司财务经理有60%的时间都用于营运资金管理。可见,营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。我国作为制造业大国,家电制造业在制造业中居于支柱地位。目前,中国家电行业的生产规模已居世界首位,是具有较强国际竞争力的产业之一。由此可见,家电行业的发展关系到我国制造业的发展,而企业的营运资金管理是一个企业存亡的关键因素,企业必须重视自身的健康问题,很多企业由于资金链断裂而不得不破产倒闭,其根本原因在于企业营运资金管理理念落后,导致企业大量资金的浪费以及无法偿还到期债务。在如此的经济环境下,企业从生命周期的角度寻求提升营运资金管理水平的方法,不失为帮助自身度过困难时期的有效途径。本文以企业生周期和营运资金管理相关理论为基础,选取家电行业典范G公司作为研究对象。首先对G公司的营运资金管理情况进行了研究,基于要素和渠道两个方面分析G公司各项指标在不同的生命周期有怎样的变化,并对其营运资金管理绩效进行综合评价。然后,通过研究发现G公司营运资金管理存在一些问题。最后,结合这些问题从企业生命周期视角提出相应的优化建议,比如,在初创期与供货商组建信息共享平台;在成长期施行科学有效的激励体系与员工考核标准;在成熟期拓展新的营销形式,优化供货商管理系统,此外,强化和经销商的友好协作关系,完善营运资金流入。通过G公司的案例研究,发现企业生命周期对公司营运资金管理具有直接影响。希望本文的研究能够丰富该领域中的实践经验,同时为我国家电企业从生命周期角度推进营运资金管理提供借鉴价值。