代际视角下员工创新行为柔性激励方案研究——以A研究所为例

作     者：张福生 

作者单位：北京第二外国语学院 

学位级别：硕士

导师姓名：杨凯;吕世斌

授予年度：2023年

学科分类：12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：代际视角 员工创新行为 柔性激励 

摘      要：本文从创新驱动战略下组织激励目标向激发员工创新行为转变,不同代际员工激励需求差异化愈加明显的背景,分析传统激励模式会产生激励失效和资源错配问题,提出组织迫切需求适应创新导向和员工变化规律的柔性激励方案。本文以A研究所为案例,遵循“提出问题-分析问题-解决问题的过程,分析员工创新行为提升路径和代际需求演变规律,利用“代表征差异化需求,设计易辨识、实施和避免资源错配等优势的柔性激励方案,提高组织“精准激励能力。首先,在代际、创新和激励理论及相关研究成果的基础上,通过专家访谈优化研究方案,采用调查问卷获得年长、开放和新生一代员工创新行为与激励满意度一手数据。其次,运用FSQCA按照分层分析、归纳汇总的思路,对3个代层分别提取二级、三级变量的最优组态,同步完成问题定位与稳健性检验。再次,从双因素、需求层次理论和数量趋势3方面,比较不同代际核心激励因素的差异和变化规律,发现年长到新生一代分别存在2个、4个和6个核心激励因素,其中,1个异性、2个共性和6个独特性影响效果,数量逐渐增多,向工作激励和更多、更高需求层次的转变,说明A研究所员工创新行为的激励需求在代际角度持续复杂和多元化,需要物质与精神、正向与负向激励的组合效应。最后,研究提出组织没有实现工作激励更高针对性、更深细致性和更广覆盖度的激励效果,导致了新生一代需要没有得到满足,研究中提出9条针对性措施构成A研究所员工创新行为柔性激励方案。本文还存在方案尚未经过实践检验、代层可进一步细分以及组态路径充分性可能不足的问题。后续研究中可以结合激励调整的需要,采用时间轴纵向比较、多案例横向比较和固定参数分析等方法,进行内容拓展和多结果比较。