QN公司的绩效薪酬多维评价体系

作     者：康欣 

作者单位：重庆大学 

学位级别：硕士

导师姓名：易正俊

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：绩效考核评价 中介效应 关键绩效指标 组合赋权 TOPSIS法 

摘      要：在新常态的考验和市场化的挑战下,企业面临着越来越大的经营和管理压力。在这种大背景下,与员工实际利益联系最为紧密的绩效薪酬成为企业管理人员和社会各界关注的焦点。如何最大限度地发挥绩效薪酬对员工的激励作用,提高员工工作投入,已成为不少企业亟待解决的重要问题。本文选取QN公司作为案例公司,依托425份来源于QN公司在职员工的有效调查问卷数据,借助SPSS26.0软件进行变量之间的相关性分析,建立了多元线性回归模型并验证了中介效应的存在,探讨了QN公司绩效管理中绩效考核满意度、绩效薪酬感知和薪酬满意度对员工工作投入的影响机制。实证研究后得出结论:QN公司员工的绩效考核满意度对工作投入不仅有直接的影响,还会通过绩效薪酬感知和薪酬满意度对工作投入产生间接的影响。员工绩效考核满意度提高对于员工工作投入的提高有重要作用。此结论为构建科学、合理、有效的绩效考评体系提供了理论依据。为提高员工绩效考核满意度和工作投入,本文首先分析找出QN公司当前绩效考核办法中存在绩效考核标准和指标不完善,考核方式简单,缺乏反馈环节等问题,然后以关键绩效指标法为核心,结合平衡记分卡等方法,从部门和员工工作职责中提取关键因素设计绩效考核指标体系,采用基于方差最大化原理的G1赋权与CRITIC赋权组合的方法为绩效考核指标分配权重,采用多目标决策分析中的TOPSIS法对员工的绩效数据进行评价得出绩效考评结果,构建了QN公司基层员工的绩效考评体系。新构建的绩效考评体系能够有效区分员工的工作表现优劣,拉开员工之间绩效薪酬的差距,激励员工提高工作投入和努力程度,对于同行业企业绩效考评方案的设计具有一定的借鉴意义。同时,针对绩效管理中绩效薪酬的分配,考核周期的设置,考核结果的应用等也给出了建议。