R保险公司安徽分公司战略管理研究

作     者：何琬玥 

作者单位：西安理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：吕祥

授予年度：2021年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1204[管理学-公共管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）] 120404[管理学-社会保障] 

主      题：战略管理 R保险公司 安徽分公司 

摘      要：保险行业,在我国始终作为金融三驾马车与银行、证券并驾齐驱,为社会经济发展贡献力量。然而,随着我国金融行业发展的日渐规范,保险行业在目前所处发展环境中,也受到一定挑战。保险公司如何谋划未来的发展出路,逐步提升行业影响力,这对于保险公司来说显得尤为重要。鉴于此,笔者根据多年的实际工作经验,选取亚洲第一大的财险公司——即R保险股份有限公司安徽省分公司作为主要研究对象。通过对安徽省分公司内外部环境剖析,采用战略管理工具针对R保险公司安徽分公司在车险费改的环境下所面临的机遇和挑战进行分析。并以此提出了 R保险公司安徽分公司五年内的战略发展思路及措施。本论文总共划分七个大的主要环节。第一章节介绍了本文的基础和研究情况。其中包括研究背景,研究的主要内容和目标以及技术路线图;第二章介绍战略管理相关理论,包括波特五力模型、PEST、SWOT模型等,介绍分析战略的定义与要素;第三章是根据PEST模型分析,介绍了 R保险公司安徽分公司的基本情况、外部环境与产业环境分析;第四章是通过文献分析法等研究方法,主要分析安徽分公司组织架构、业务构成、经营情况与未来发展的思路;第五章采用SWOT方法分析并提出战略的制定与构建,提出R保险公司安徽分公司的发展战略、战略定位与目标;第六章为了达成安徽公司战略目标,通过组织管理、信息技术、人力资源、财务资源、人员培训五个方面的举措保证目标达成。第七章为本文结论与展望。通过研究和分析,笔者认为R保险公司安徽省分公司在未来发展中机遇和挑战中并存,该公司对外发展保持市场占有率第一,跑赢行业增速,对内管理要进一步强化平台的建设,优化运营管理。外拓市场,内控运营,以确保公司未来五年战略目标的实现。