立讯精密并购的价值链整合效果研究

作     者：崔裕琳 

作者单位：南华大学 

学位级别：硕士

导师姓名：李冬生;吴晓红

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：价值链 价值链整合 并购 战略 

摘      要：《中国制造2025》行动纲领的颁布,给电子设备制造行业带来发展的机会,在此背景下大量电子元件制造企业如雨后春笋一般相继成立,电子元件制造企业数量的大规模提升加剧了行业内的竞争。企业的竞争力与企业价值的高低有关系,而企业价值又可以从整合价值链后得到提升。因此,对企业价值链整合策略进行分析,并对企业价值链整合后的效果进行评价,对推动我国电子设备制造企业的发展有着重要意义。本文以价值链理论、并购理论作为基础,选取深圳立讯精密工业股份有限公司(以下简称立讯精密)作为案例,主要分析其价值链整合前特点与整合关键环节,研究其外部价值链与内部价值链整合的策略,最后采用熵权法对整合效果进行评价,总结其价值链整合策略的选择,给其他企业总结价值链整合策略方面的相关经验。本文的研究结论为:(1)立讯精密价值链整合关键在于提高研发能力、加强客户绑定以及开展新业务。(2)立讯精密公司外部价值链整合使用了价值链扩张策略、价值链互补策略、价值链延伸策略;内部价值链整合使用了转让业务引援策略、战略目标导向策略、人力资源整合策略、销售渠道优化策略。(3)采用财务指标分析以及熵权法分析发现,立讯精密公司通过价值链整合提升了自身的价值。本文能为拟进行价值链整合的企业提供有益参考,企业在进行价值链整合时应以企业战略为导向,关注自身价值链整合,选择合适的价值链整合策略以提升企业的竞争力。