S集团F公司培训体系优化研究

作     者：范湘丰旭 

作者单位：北京交通大学 

学位级别：硕士

导师姓名：杜英歌

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）] 

主      题：财务公司 员工培训 培训体系 

摘      要：员工培训体系是人力资源管理体系的关键组成部分之一。尤其在当今复杂的国际、国内经济社会发展形势下,人力资本的长期保持和有效利用与企业生存直接相关,有效的培训体系对于保持员工的长期承诺和充分发挥才能至关重要。F公司作为S集团下属的内部财务公司,在S集团战略转型升级的大背景下,同样需要进行战略转型。为了培养出能为F公司战略转型升级贡献力量的员工队伍,需要对F公司的培训体系进行优化。本文采用文献研究法和问卷调查法,以S集团F公司的员工为研究对象,首先对S集团F公司的员工队伍和培训体系的现状进行了梳理;其次通过对S集团F公司员工进行问卷调查,得出S集团F公司培训体系当前存在的主要问题,并结合Herzberg双因素理论、成人学习理论、人力资本理论、终身学习理论对存在问题的成因进行了深入分析;最后基于以上分析,紧密结合S集团F公司战略转型的实际情况,从课程体系、培训方式、师资队伍、激励手段、效果评估方面优化培训体系。同时将增设培训中心、加强思想意识建设、建设学习型企业文化、保障培训资金方面作为配套的保障性措施,以期培养出符合F公司“做强做大化工主业资金管理,做优新能源产业投融资布局新战略转型要求的员工队伍,也为中国特色的财务公司的培训工作提供参考和借鉴。本文图11幅,表18个,参考文献36篇。