LY公司发展战略研究

作     者：廖小丽 

作者单位：华中科技大学 

学位级别：硕士

导师姓名：杜兰英

授予年度：2021年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：LY公司 精密制造 竞争战略 精密零部件 

摘      要：从目前发展状况来看,我国自改革开放政策实施后,制造业在长达四十余年发展历程中已经取得显著发展成绩,并在国民经济体系中占据十分关键的影响地位。现阶段,其不仅支撑国内经济快速发展,同时也是实现强国目标的重要途径。如果按照经济体量进行排名,我国位居全球第二位置,而制造业总规模占据了全球的五分之一以上。但是,一直以来国内的制造业处于规模大质量低的状态,中国想要从最初的制造转向“智造状态,甚至超越“工业4.0,显然还有一条很长的路要走。自2018年中美贸易摩擦以来,打造具有核心竞争力的制造业,实现自主创新,掌握关键核心技术显得尤为重要。本文基于作者服务的一家总部位于粤港澳大湾区的LY精密制造公司为研究对象,结合企业战略管理理论,采用案例分析法全面研究分析LY公司所在精密零部件制造业行业状况和市场竞争环境。首先,采用波特五种竞争力模型、PEST对LY公司发展环境做了剖析;其次,结合核心竞争力标准模型解释了LY面临的内部资源开发程度以及核心竞争能力不足等原因;同时,基于内外部要素评价矩阵(IFE&EFE)深入研究了LY内外部影响因素,并且对这些因素做了定量和定性分析;最后,总结LY在自身发展阶段内面临的实际问题,有针对性开展研究工作,并基于SWOT分析模型总结了LY目前的发展状况。通过一系列研究工作,帮助LY公司打造战略发展方案,避免战略目标制定无法满足科学化发展要求,同时也试图为下一步业务开展提供建议。根据本文研究结论,为适应和应对未来的发展,LY适合采取SO战略,并结合采用一体化、集中化战略,继续扩大其在固定客户群的影响,形成LY的相对竞争优势,持续提升业务影响力和竞争力。针对以上竞争战略,分别从企业文化、业务模块、建立信息化系统和运营管理等制定保障措施,最终制定有效发展渠道,确保其能够满足LY公司长期业务发展要求。