京东方平板显示业务发展战略研究

作     者：付懿鸥 

作者单位：北京交通大学 

学位级别：硕士

导师姓名：郭婧娟

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：京东方 平板显示行业 发展战略 

摘      要：自2003年京东方收购韩国现代集团的平板显示业务,并借助其技术资源在我国自主建线开始,京东方至今已在平板显示行业发展十余年,并在中国平板显示行业的崛起壮大上作出了突出贡献。随着日本平板显示行业影响力的减退,当今全球平板显示行业市场呈现“韩国、中国大陆、中国台湾的三分天下局面。虽然京东方经过十余年的发展,在中国大陆的平板显示行业中处于领军者地位,但在全球市场上仍很难与韩国老牌巨头企业分庭抗礼,不仅受到韩国巨头企业技术快速革新的威胁,还面临着国内企业奋力追赶抢占市场的风险,因此当下京东方的竞争局势依然严峻。本文以京东方为研究对象,首先对国内外战略管理理论研究进行梳理总结,明确战略管理的相关理论和分析方法,收集相关的行业政策法规和行业发展历程,以此为基础利用PEST分析模型和波特五力分析模型对其所处外部环境进行分析,发现其存在部分产业发展薄弱、竞争对手产业密集等风险,但行业市场逐渐增多并渐趋多样化的需求,国家政策扶持力度逐年加大以及贸易战的实施使得更多的上下游合作企业将目光投向国内,为企业发展提供了良好的机会。通过对企业的组织资源、人力资源、技术资源、营销能力、财务能力、生产能力、研发能力以及企业文化进行分析,发现其在研发能力、生产制造能力以及营销能力方面存在突出优势,但人才流动率较高,品牌竞争力较弱。然后通过建立内外部因素评价矩阵、SWOT分析模型进行京东方备选发展战略的制定,共分为加强型、防御型和多元化三个层次共九个战略,并通过建立QSPM模型选择最适合的发展战略,即差异化聚焦的市场加强型战略,聚焦具有竞争优势且竞争强度较低的小尺寸OLED市场,实现细节差异化,全方位加强对这一市场的抢占。最后从产品、产能、客户层面明确实现发展战略的具体途径,在产品、产能和服务方面实现差异化,并在运营能力、人力资源及组织文化方面提出一系列保障战略实行的有效措施。本文希望通过对京东方平板显示业务进行研究和分析,能够为公司未来发展战略的制定提出切实可行的意见,同时为行业内其他同类企业的发展提供参考。