D茶叶公司竞争力提升策略研究

作     者：王银岚 

作者单位：青岛大学 

学位级别：硕士

导师姓名：戴更新

授予年度：2022年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：茶叶企业 竞争力 竞争力提升策略 

摘      要：茶在中国古今文化与生活中都具有十分重要的地位,深受人们的喜爱。我国茶叶种植生产历史悠久,茶园面积广泛,茶叶品种繁多,从业者众。从宏观来看,中国具有最悠久的茶文化历史,是世界上最大的茶叶生产国与消费国。但是,从企业的角度来看,中国从事茶叶生产和销售的企业众多,规模较小,而且分散,行业内竞争激烈。随着近些年我国茶园面积的不断扩大,茶叶库存不断攀升,茶叶企业面临较大的经营压力,质量效益和竞争力都亟待提高。D茶叶公司成立于1949年,经过70多年的发展,已经成为我国茶叶行业里面的头部企业之一。但从其近些年的市场份额来看,市场占有率明显偏低,存在竞争力不足的问题,未来有着较大的提升空间。在此背景下,本文对D茶叶公司的竞争力提升策略展开研究,以期为D茶叶公司提高市场份额、获取竞争优势、健康可持续发展提供一定的帮助,为行业内同类型企业竞争力提升提供一定的有益参考。本文首先对企业竞争力的概念、相关理论进行了梳理,奠定了本文研究的理论基础,建立了研究框架;其次对D茶叶公司所面临的宏观环境、行业环境及企业现状等方面进行了分析,通过分析总结了D茶叶公司自身的优势和劣势、机会与风险等;再次,通过专家访谈和调查问卷法收集整理行业内相关专家意见,选取了具有针对性和代表性的相关评价指标,建立了竞争力评价模型,采用层次分析法和模糊综合评价法相结合的方式对D茶叶公司的竞争力进行分析和评价,从而找出D茶叶公司目前在生产制造、市场营销、企业运营与发展等方面存在的问题;最后,通过对反映出来的问题进行分析,通过专家访谈沟通收集相关意见和建议,结合笔者自身的知识和工作经验,提出了D茶叶公司改善老旧设备、优化产品包装、精简产品数量、加强网络营销等竞争力提升策略,并提出了资金、人才、企业文化等方面的保障措施。