基于阿米巴经营模式的YD服装外贸企业成本管控优化策略研究

作     者：刘珏 

作者单位：苏州大学 

学位级别：硕士

导师姓名：权小锋

授予年度：2020年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020206[经济学-国际贸易学] 020205[经济学-产业经济学] 020202[经济学-区域经济学] 

主      题：阿米巴经营 单位时间核算表 成本管控 经营管理 

摘      要：2018年以来,全球经济增长进入周期性低点,制造行业的竞争进入白热化,企业相继进入微利时代。企业一直在拓展找寻一种能让企业自我竞争力提升的经营管理方式,希望通过经营管理方式的提升,从而使企业能够持续拥有市场竞争力,持续稳定的发展下去。众所周知,企业的成本控制是利润创造的源泉,企业成本的高低,同企业自身的竞争力息息相关。而成本管控模式往往并不是一成不变的,需要在适当的时候进行改革。而阿米巴经营模式就是最具代表性的基于“销售最大化,费用最小化这个原则进行经营从而实现全员参与经营,培养具备经营者意识的人才以及确立与市场直接挂钩的分部门核算制度,将市场运营的原理带到企业运营当中去的模式,简化许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构,从而降低经营成本,提高了效益。本文研究选取YD服装外贸公司进行案例探索和研究。研究主体分为五个部分,第一部分应用文本分析方法,详细梳理了阿米巴经营模式的运营目标、核算制度、实施流程以及应用规律、条件;第二部分深度剖析了 YD公司的基本情况、成本管控现状以及成本管控的关键问题;第三部分对YD公司引入阿米巴模式的必要性和可行性进行分析和论证,论证后发现YD公司引入阿米巴模式具有应用条件和效益前提;第四部分基于阿米巴模式对YD公司的成本管控策略进行了优化设计和应用改进。具体包括管理流程架构、内部定价体系构建、公共费用分摊调整、核算制度实施以及应用效果分析等。第五部分提出了成本管控优化策略下的管理保障机制。包括管理层经营理念、企业文化构建、绩效评估以及授权监督体系构建等措施。本文聚焦服装外贸企业的行业特征,基于阿米巴模式对企业成本管控进行策略优化与管理保障,研究从理论上可以拓展企业成本管控的研究范式,丰富阿米巴经营模式的应用体系。从实践上可以对外贸企业的成本管理和经营战略提供重要的现实启示。