LY牧业公司发展战略研究

作     者：王聪 

作者单位：昆明理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：李怡靖

授予年度：2022年

学科分类：120301[管理学-农业经济管理] 12[管理学] 1203[管理学-农林经济管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：PEST分析 波特五力模型 SWOT模型 战略管理 LY牧业 

摘      要：作为中国农业和农村经济的重要组成部分,畜牧业实现了乡村产业振兴的重要内容,成为农业农村现代化的重要基础性产业。畜牧业的发展经历了由快速恢复阶段到生态健康养殖阶段的转变。在实现畜牧产业体量扩大,扭转畜产品供给不足局面的同时,推动了产能、生产方式的转变,实现了质量的显著提升。差异化小,门槛较低,市场需求大是畜牧行业的一大特点,适应市场需求,发展生态农牧业,是实现畜牧业公司可持续良性发展的有效途径。本文以LY牧业公司为研究对象,结合LY牧业公司当前的组织结构、业务板块构成、经营现状等实际情况,同时以企业战略管理为理论基础与依据,将现阶段LY牧业的内外部环境进行系统的分析,以探求更利于未来的发展战略,首先运用PEST分析模型,对现阶段公司所处的政治法律环境、经济环境、社会环境、技术环境进行分析,整体掌握公司面临的宏观影响因素;然后从全球养殖行业、国内养殖行业两大方面着手分析,获取养殖行业的发展趋势与特点;接着利用波特五力模型分析LY牧业公司在养殖行业市场的基本竞争态势。内部环境分析主要从企业资源、企业能力两个方面着手,资源具体包括组织资源、人力资源、财务资源、基地资源;能力具体包括生产运营能力、财务管理能力、体系管理能力、人员管理能力。在发展战略制定过程中,首先利用SWOT战略矩阵对LY牧业公司进行全方位、系统化的分析,以企业自身的优势、劣势为基本前提,结合目前所处的环境,分别从SO、ST、WO、WT方面进行战略分析与定位,其中以SO战略为主导,同时配合发展ST战略和WO战略,对公司存在的短板进行快速补充;然后根据分析结果确定公司未来五年定位为奶牛板块、种业板块、饲料板块、肉牛板块全链条发展规划,收入实现66亿元,利润达到13亿元的发展目标;最后结合现阶段公司的实际情况,制定符合LY牧业战略要求的实施步骤和保障措施。在发展战略的指导下,利用自身优势,克服不足,扬长避短,使企业快速发展壮大,在不久的未来将LY牧业打造成行业一流、具有国际竞争力的知名企业。