Z公司财务共享服务中心的应用及优化措施研究

作     者：杨淑香 

作者单位：华东交通大学 

学位级别：硕士

导师姓名：周小刚;王宁

授予年度：2022年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：财务共享服务中心 运营管理 优化措施研究 

摘      要：伴随着经济全球化和信息网络化的快速发展,国内企业不断加强了对海外市场的探索和拓展,企业之间的竞争加剧,这在一定程度上增加了企业财务管理的难度。在这样的背景下,传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的要求,企业面临的竞争形势趋于复杂,竞争压力逐渐加大。创新的理念和科学技术的发展这两者之间的进一步融合,对当代企业的发展提出了更加严格的要求。企业要与时俱进,整合创新理念,努力促进发展,积极创新管理模式,建设创新型信息化企业。在各个企业的管理模式创新中,财务管理创新是其重要的一个组成部分,而财务共享服务作为财务管理创新发展的结果,打开了企业发展壮大的新方式。财务共享是管理和数字信息技术变革的共同产物。随着企业规模的不断扩大,它是解决企业增值、提高执行力和减少冗余等问题的重要手段。目前,我国一些企业实施了这种新的组织管理模式。然而有很多企业运用财务共享服务后并没有达到理想的效果,财务共享服务中心在实际的应用和运行出现了很多问题。基于此,促进财务共享服务体系的优化,以满足企业经营管理的需要,是企业财务体系探索的主要方向。本文采用文献研究和案例研究相结合的方法,以Z公司作为案例研究对象,首先总结了国内外财务共享服务的理论和实践经验,分析了我国财务共享研究的不足,如财务共享研究的单一性和实践性不足、财务共享服务中心的优化研究不够深入,阐述了财务共享的相关概念、理论及发展。其次,对Z公司的组织框架等基本情况进行概述,分析Z公司构建财务共享服务中心的背景,并且描述了Z公司财务共享服务中心的运行现状和运行成果:一方面提高了会计信息质量和财务效率以及对下设组织机构的监管;另一方面也降低了管理运营成本。再次,通过实地调查和问卷调查对Z公司财务共享服务中心的组织结构和业务流程进行了调查分析,分析了其在人员管理、组织结构、业务流程等方面存在的不足。最后在此基础上,针对Z公司财务共享中心运营中存在的问题,提出了优化措施:要加强对员工的培养以及合理化人员管理,优化相关业务流程,优化信息系统,保障财务信息安全。本文希望通过对Z公司的财务共享服务中心的现状进行深入分析,以此为基础为Z公司提高财务管控水平和财务共享服务中心的发展提供具有针对性的建议,同时可以实现Z公司财务管理水平的提升,使得企业管控效果得到增强,为企业发展目标的实现提供支持。也希望为同类型企业财务共享中心的发展和优化提供借鉴经验。