C汽车物流公司发展战略研究

作     者：黄增容 

作者单位：重庆大学 

学位级别：硕士

导师姓名：任宏

授予年度：2021年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：汽车物流企业 发展战略 PEST分析 五力模型 SWOT-QSPM模型 

摘      要：汽车物流是物流行业的重要的细分市场,指汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后服务备件从供应地向接收地的实体流动过程,随着汽车行业的发展波动而波动。我国汽车行业在经历多年的高速发展后,汽车市场趋于饱和,于2018年出现了拐点,汽车产销量近三十年来首次负增长,整个行业迎来低速增长的新常态,行业从增量竞争进入存量竞争。这导致汽车物流行业的整体业务规模下降,服务价格受到挤压。此外,叠加GB1589-2016的全面实施和车辆运输车治超治限带来的运输成本上涨以及人力成本不断攀高等因素的影响,汽车物流企业的发展环境发生了重大的变化。汽车物流企业面临严峻的挑战,有必要随着内外部环境的变化调整未来的发展战略,这对汽车物流企业赢得激烈的市场竞争起着非常重要的作用,也将为其长久的健康发展打下基础。C公司主要从事汽车物流业务,本文针对C公司展开研究,主要研究内容如下:首先是战略分析。采用PEST分析,从政治、经济、社会、技术四个方面分析汽车物流行业的宏观环境;从我国汽车行业的发展、汽车物流的发展、汽车物流五力分析三个方面分析行业环境;从资源、能力、主要问题等方面分析C公司的发展现状。其次基于SWOT-QSPM模型对C公司发展战略进行评价及选择。在EFE矩阵和IFE矩阵对C公司发展的内外部因素进行评价的基础之上,通过SWOT矩阵分析C公司发展战略备选方案,然后通过QSPM矩阵筛选适合C公司发展的最优战略。最后是C公司战略制定及保障措施。在最优发展战略的基础上制定业务单位战略,并针对C公司弱势,从物流网络、用工模式、信息化技术和设备、人力体系建设等方面提出具体措施进行弥补,以促进战略目标的实现。本文的目的是希望通过研究能够为C公司的发展提供一定的参考价值,对其他有着类似情况的汽车物流企业起着一定的参考借鉴作用。