个人-组织匹配对员工工作绩效的影响机制研究

作     者：张瑞红 

作者单位：东北师范大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王晓丹

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：个人—组织匹配 组织自尊 工作投入 工作绩效 

摘      要：个人绩效是组织绩效实现的基础,同时也是人力资源管理研究的关键环节。如何针对绩效实现过程的行为进行持续、高效、常态化的引导,成为了理论界和务实界长期思考的问题,尤其是对绩效实现过程的有效管理已经成为绩效管理领域研究的重难点。就现有理论来看,分别从个人、领导、组织因素出发成为了学者研究提升绩效的聚焦点,这也为企业提高员工绩效提供了思路。本文分析组织情境下的个人—组织匹配对个人绩效的影响机制,试图找出影响员工绩效的因素,并以此为出发点为企业提出有关绩效管理的相关建议。本研究以自我一致性理论和社会认同理论为基础,研究个人与组织匹配如何作用于员工工作绩效,并基于“认知—态度—行为的研究逻辑,将组织自尊作为个体认知因素,工作投入作为态度因素引入模型中,构建个人—组织匹配通过组织自尊与工作投入影响员工工作绩效的多步多重中介模型,其次,本文数据是采用问卷调查的方式进行收集,回收485份有效问卷,接下来运用统计工具对数据进行统计分析。检验结果显示个人—组织匹配对员工工作绩效有一定的直接影响;同时组织自尊和工作投入在个人—组织匹配和员工工作绩效之间起到了多步多重的中介作用。据此,提出两方面管理建议,一是通过优化招聘、提供多样薪酬福利供给和人文关怀、提供培训等举措实现个人与组织在价值观、需求、能力上的匹配;二是管理者要注重关注员工心理认知变化,不断提升员工能力和信心,尤其是针对组织自尊水平较低的员工要进行合理授权和激励,强化自我价值感知,促使员工对工作表现积极,产生较高绩效。