X公司仓储布局及流程优化策略研究

作     者：徐沙沙 

作者单位：中国矿业大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王德鲁

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：仓储管理 布局优化 流程优化 SLP方法 flexsim 

摘      要：仓储作为供应链中的重要环节,关乎仓储物流企业的竞争力。但随着订单激增、作业频繁、时效要求,仓储业所要面临的困难与挑战也日益增多。如何提高仓储作业的效率,已成为当前仓储物流企业的重中之重。仓储涵盖了生产制造以及供应链领域内的各类存储仓库和配送中心,涉及普通成品仓、物流中转仓、第三方货代仓等。科学合理的仓库布局以及作业流程能够有效缩短搬运距离,减少重复作业,提高分拣率,降低工作量,提高仓库的总体作业效率。本文以实习的一家跨境电商企业X公司的M仓库为研究对象,通过对X公司的背景及其M仓库的现状梳理,发现其仓库布局及作业流程所存在的问题。主要包括功能区域划分不合理、搬运设备随意摆放、出库作业流程繁杂、人工分拣效率低下等问题。接着通过实地调研和头脑风暴法,对仓库布局和流程中所出现的问题进行了原因分析。然后以SLP（Systematic Layout Planning）方法为基础,结合M仓库的相关数据,系统梳理仓库各功能区的物流关系、非物流关系、综合关系,对其重新进行功能区划分,并给出优化后的仓库平面布局图。同时结合ESIA分析的自动化原则,引进智能分拣车,提高分拣效率,通过简化合并原则,调整出库流程。最后利用仿真软件flexsim建立优化前后的仓库布局及出库流程的仿真模型,通过对比输出量、平均停留时间等指标,来验证优化方案的有效性。此外,对于仓库布局还进行了优化前后总作业量的对比,以确保布局方案的合理性。本文通过调整X公司M仓库各功能区的位置及面积,使得优化后的仓库布局总作业量减少了22%,且优化后各功能区的每小时输出量均大于优化前的每小时输出量,实现了M仓库布局更加合理化的目标。针对M仓库的瓶颈流程,即出库流程的优化,通过仿真输出数据,得出优化后的出库流程累计平均停留时间较优化前减少了56%,验证了优化后的出库流程等待时间更少,输出效率更高。本文得到的实验结果,不仅能够提升X公司M自营仓的分拣效率、出库效率,减少员工作业量,提高仓储效率,解决X公司仓储能力不足的问题,还能为与X跨境电商公司同类型企业的仓储优化提供参考价值。