A烟草公司全面预算管理研究

作     者：布爽爽 

作者单位：云南大学 

学位级别：硕士

导师姓名：武晓芬

授予年度：2021年

学科分类：02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 

主      题：烟草公司 全面预算管理 管理流程 鱼骨图 

摘      要：全面预算管理是综合性和系统性很强的企业管理活动,能够有效配置资源、协同作业从而实现企业经营目标。我国烟草商业企业全面预算管理体系已运行多年,积累了一系列问题,缺乏有效改进,逐渐不能满足企业发展需求。近年烟草行业发展受到外部环境抑制,内部管理中的问题也逐渐暴露,寻求管理提升成为企业发展的突破口。通过对烟草商业企业全面预算管理进行研究,能够为其科学、高效地开展全面预算管理活动指明路径,助其提升内部管理,获取竞争优势。本文梳理了与研究关系密切的国内外全面预算管理文献,结合A烟草公司实际情况,采用案例分析法、文献研究法、实地调研法、定性分析法和定量分析法对A烟草公司全面预算管理进行研究。综合三种全面预算管理体系框架理论,整理形成A烟草公司全面预算管理体系框架;据此,从管理环境、管理活动两大维度梳理了A烟草公司全面预算管理现状;根据对现状的分析,结合多种管理理论,识别出A烟草公司全面预算管理在管理活动整体功能发挥以及局部环节实施上存在的六方面问题:预算管理活动浮于形式、预算编制与审批质量低、预算计量与报告功能弱、预算执行偏差较大、预算调整频繁随意、预算管理与业务发展脱节;进一步剖析这些问题产生的原因,并运用鱼骨图分析工具分类,归纳总结出体制环境制约、管理认知层次低、缺乏权威的预算组织保障、预算执行管控不合理、预算考核激励机制作用不显著、业财信息不对称以及预算管理信息系统支撑不足这几方面原因;最终从人、机、料、法、环五个维度提出完善A烟草公司预算管理的六条对策:充分赋能预算管理组织体系、搭建贴合管理需求的预算管理信息系统、推进业财融合、合理改进预算管控与调整机制、科学设置考核激励制度、提升预算管理认知层次。