D公司业财融合优化研究

作     者：安炜昊 

作者单位：华北水利水电大学 

学位级别：硕士

导师姓名：马歆

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：业财融合 业财融合模式 信息技术 服务型企业 

摘      要：伴随着经济与信息化技术的飞速发展,给企业带来的众多发展机遇的同时,企业也面临着更为激烈的竞争。在瞬息万变的大环境下,对企业管理也提出了更高的要求。作为数据的重要掌握者,财务显然不能局限于事后的反应,越来越多人关注如何提高财务数据的传递速度,以及财务数据的处理效率,这些宝贵的信息可以给企业发展打上强心剂,助力企业突破现状困境。在严峻的竞争、生存环境下,提升基于业财融合目标的业务财务综合管理流程成为了必然的选择。本文案例D公司,是一家企业服务公司,公司成立至今已有8年的时间,2017年受到互联网思想冲击,摆脱了传统的企业服务经营模式,实现了精准营销,迅速的扩大了市场占有率,但是由于长时间的重视业务发展而轻视财务管理,缺乏对公司各项成本的控制,野蛮生长,度过了发展爆发期,D公司发展来到了瓶颈突破的探索期。虽然D公司在管理方法的探索中,通过信息技术搭建了简易的业财一体化平台,但是距离深度业财融合还存在很多问题。通过对D公司实地探访,结合公司人员、财务、业务数据分析D公司目前管理存在的问题,发现业务端缺乏财务的有效支持好控制,决策缺乏数据支持,发展方向缺乏数据指导。并通过问卷调查和实地探访分析了问题的成因,总结了成因的四个方面,分别是业务层面、财务层面、管理层面以及保障层面,基于业财深度融合的目标针对这四个层面的问题再提出相应的优化方案,帮助D公司增强财务管理的能力。