SN公司研发员工绩效管理问题研究

作     者：殷星宇 

作者单位：扬州大学 

学位级别：硕士

导师姓名：崔彬;徐旸

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：绩效 研发员工 绩效管理 

摘      要：随着时代的发展与科技的进步,我国无论是在经济层面、科技层面、还是国防层面等都发生了巨大的改变。越来越多的高新技术企业异军突起,很多企业中研发型员工的占比有了明显地攀升。如今我国各类企业之中,研发型员工的比例一年比一年多,因此有关此类员工的绩效管理也需要跟上时代的潮流,不但要提高企业的绩效管理层次,也要推动企业核心竞争力的发展。本文以SN公司的研发部门员工为研究对象,通过梳理国内外相关文献,运用文案调查法、访谈法、问卷调查法分析SN公司研发部门员工的绩效管理现状,可以得出存在的以下问题:第一,绩效计划方面,研发员工在绩效计划环节参与不足以及绩效计划对员工责任落实不足。第二,绩效辅导方面,SN公司研发部门管理者对研发员工的绩效辅导不足。第三,绩效考核方面,SN公司研发员工的绩效考核指标设置单一,员工对绩效考核方式不够了解。第四,绩效反馈方面,SN公司研发员工的绩效反馈并不及时。第五,绩效考核结果得不到充分的应用。究其原因发现:是由于管理层对绩效管理不够重视、研发部门管理者管理水平有限、考核内容设定缺少科学指导、绩效反馈机制没有落实到位、缺乏完善的绩效考核结果应用体系。针对问题及原因,探索找出能够改善和提高对SN公司研发人员的绩效管理水平的有效对策,包括提高管理者对绩效管理的重视程度、提高研发部门管理者的管理能力、科学设置研发部门员工考核指标、强化绩效考核反馈与申诉机制、完善绩效考核结果运用设置。本文的研究可以为SN公司提供一些关于绩效管理方面的实际工作指导,也为其他具有相同情况的高新技术企业研发员工的绩效管理提供参考。