苏宁易购财务危机的成因分析及对策研究

作     者：王美倩 

作者单位：山东财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：杜宁;李崇西

授予年度：2022年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：苏宁易购 财务危机 成因 应对措施 

摘      要：近年来,企业债务违约事件频发,越来越多的企业陷入财务危机,这给企业的经营和市场的稳定带来了极大的隐患。既有财务危机的研究侧重于财务危机的事前防范,对已发生财务危机的企业脱困的指导意义有限。因此,本文选取单案例纵向研究方法,剖析苏宁易购财务危机发展的整个进程,着重探讨苏宁易购财务危机的成因及对策。首先,本文对财务危机的国内外文献进行梳理,对本文财务危机的概念进行界定,并对相关理论进行分析。其次,选择苏宁易购作为案例研究对象,苏宁易购深耕零售业32年,属于零售行业的头部企业,其为何会陷入危机是值得去探索和研究的。再次,通过Python网络爬虫技术、查阅公开资料及专家评分法等方式收集本文所需数据,将收集到的数据进行多方对比验证,共形成文字分析资料21.60万字、财务分析报表37张。最后,运用定性和定量分析方法对苏宁易购的财务危机进行了判定,综合运用纵向分析、横向分析等方法对苏宁易购财务危机的成因进行了分析。研究发现,苏宁易购财务危机的成因包括内外两方面,其中内部因素包括:企业投融资决策不当、企业经营管理不佳、财务风险管理薄弱及高管团队缺乏互联网思维特质;外部因素包括零售行业竞争加剧以及消费市场增速放缓。针对当前危机,苏宁易购采取了出售公司资产、转让自身股权、更换管理层以及开拓新市场等一系列应对措施,本文认为通过变卖公司资产可以使企业在短期内获得资金,缓解自身流动性压力,但未从实质上解决公司盈利能力问题,转让自身股权、更换公司管理层、开拓新市场等措施能进一步提升公司的经营管理水平、为公司寻找新的利润增长点。针对苏宁易购财务危机的成因,本文提出如下对策建议:一是调整公司多元化战略,聚焦主业;二是拓宽公司资金筹措路径,优化融资结构;三是做好线上线下融通,精准市场定位;四是提升风险管理意识,完善风险防控机制。本文有助于丰富我国企业财务危机案例的研究类型,研究结论可为同类企业提供借鉴作用,具备较强的现实意义。