Y公司游戏本地化翻译的发展战略研究

作     者：张路璐 

作者单位：电子科技大学 

学位级别：硕士

导师姓名：殷允强

授予年度：2022年

学科分类：0303[法学-社会学] 0501[文学-中国语言文学] 12[管理学] 050102[文学-语言学及应用语言学] 03[法学] 030303[法学-人类学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 05[文学] 

主      题：SWOT-AHP 游戏本地化翻译 发展战略 量化分析 

摘      要：随着全球化的深入发展,语言服务业的重要性日益加强。中国的国际地位提升和民族品牌出海,也促进了中国的语言服务业发展,进一步激励了本土语言服务供应商。中国的语言服务业迎来了转型,从最初作为国际领先企业的中文服务外包商,逐渐转型到自主品牌的输出。本文的研究对象Y公司,便是在转型趋势中成长起来的公司之一。游戏本地化翻译业务是Y公司重点发展的业务板块,已取得一定成绩和行业声誉。面对日益激烈的行业竞争,在跨国领先企业和本土新秀企业的双重压力下,Y公司能够找到适合自身情况的发展战略,这是本文的研究问题和研究目的。在发展战略选择方面,本文以SWOT-AHP为研究框架和研究流程。首先,分析Y公司的内部环境,得到对发展产生影响的优势因素和劣势因素。其次,分析Y公司的外部环境,运用PEST方法论得出宏观环境的影响因素,利用波特五力模型得出微观环境的影响因素,并结合国内外产业环境的影响因素,最终描绘出对Y公司产生影响的潜在因素。采用专家调查法,归纳和总结出对发展产生影响的主要机遇因素和主要威胁因素。再次,制作问卷调查表,邀请Y公司的10位相关管理人员对16个主要影响因素进行打分,得到各因素的相对重要性分值和各因素强度。最后,运用AHP方法论,测算出各因素的力度,绘制出战略四边形和战略选择图,得到战略选择结论:Y公司的战略选择应是采用开拓型战略区的机会型战略,战略强度趋于更加积极。在发展战略实施方面,结合Y公司的战略选择,本文分别从组织、运营和市场三个维度细化战略实施的措施。在组织战略上,从优化组织结构出发,以纵向一体化战略布局业务运营,以分工协作服务客户;同时兼顾组织规模的调整,搭建具有一定余量和容错空间的团队规模。在经营战略上,注重巩固现有资源体系,并以业务数据系统作为质保体系的补充。在市场战略上,推行销售扩张,组建协作型销售团队,关注成交客户的二次开发;同时品牌推广应遵循形象统一与市场独立并行。本文研究对Y公司的发展战略有较为全面的分析,并对战略实施提供了可行性的建议,对同行业的战略发展具备参考价值。