供应链视角下铝业公司成本管控问题研究

作     者：徐海侠 

作者单位：北方工业大学 

学位级别：硕士

导师姓名：刘永祥;王军

授予年度：2022年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：供应链 铝业公司 成本管控 

摘      要：铝工业是国民经济重要的基础性产业之一。近几十年来,随着经济发展和科技进步,我国的铝工业也迅速发展,在经济建设中的地位和作用更加凸显。但在铝产业的发展进程中,由于资源禀赋不同,铝供应链的链条不断拉长,供应链的成本不断加大,特别是在经济全球化的背景下,铝业市场的竞争愈演愈烈,铝业公司的成本居高不下,使铝业公司的发展面临着更加严峻的挑战,成本管控的重要性也越发凸显。在此环境下,传统的成本管控方法已无法适应现代企业成本管控的要求,探索并应用与企业高质量发展要求相适应、更加有效的成本管控新模式和新方法已成为铝业公司发展中亟待解决的一个重要问题。基于此,本文在对国内外相关文献进行梳理的基础上,以中国铝业股份有限公司（以下简称铝业公司）为研究对象,结合公司2016-2020年财务绩效指标的变化情况,从供应链的视角分别对铝业公司采购、运输、库存、销售等各主要环节业务活动的成本管控状况及存在的问题进行了分析。在此基础上,对供应链视角下铝业公司成本管控方案进行了系统化的整体设计,并对方案的具体应用和方案实施的保障措施问题进行了研究,对方案实施的效果进行了预测,提出了将供应链理论与成本管控活动有机结合、进一步优化铝业公司成本管控的对策建议。研究发现,目前铝业公司供应链各主要环节的成本管控尚存在着忽视隐性成本、采购战略的制定不全面、供应商管理评价体系不完善、需求预测不够精准、存货成本不经济、存货管理较为笼统、与上下游企业之间的信息互联互通不通畅等方面的突出问题。针对存在的问题从供应链的视角,分别从采购环节、库存环节、运输环节、信息环节、基础性工作和前瞻性研究等方面提出了重视隐性成本管控、构建科学的供应商评价指标体系、科学运用实时化的经济采购模型、有效实施联合库存管理、上下游企业信用评级模式改革、重视各种间接因素对铝业公司成本的影响等建议。本文研究在一定程度上拓展了成本管控问题的研究视野,丰富了企业成本管控的方法体系,为铝业公司提供了进一步加强成本管控工作新的思路,对铝业公司进行成本管控的科学决策具有一定的参考价值,同时也可以为铝行业内的其他公司提供一定的借鉴和参考。