XG房地产企业项目成本影响因素及改进对策研究

作     者：王鑫 

作者单位：山东建筑大学 

学位级别：硕士

导师姓名：纪凡荣;匙庆国

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 120405[管理学-土地资源管理] 

主      题：建设项目 工程成本 成本影响因素 扎根理论 

摘      要：我国在城市化推进过程中,建筑项目工程成本控制的重要性逐渐凸显,成本控制贯穿于工程建设的全过程,成本控制的优劣直接关系到项目的经济效益。但在工程项目建设过程中容易出现预决算金额差异过大、成本控制难度大、成本超支等成本问题,这给工程项目成本管理带来了很大挑战。成本管控是日常工作的重点、难点,如何精准定位成本管控的影响因素,对有效化解成本管理难题至关重要。论文以建设项目成本管理为研究对象,根据XG公司建设项目全过程成本管理实际,借助扎根理论对该工程项目的成本影响因素进行全面识别,得出包括6个核心范畴、20个主范畴以及58个子范畴的成本影响因素体系。在此基础上,借助结构方程模型进一步挖掘各成本影响因素之间的内在联系。通过文献梳理,提出了包括建设过程、甲供采购、成本依据、项目管理、组织管理及财务管理六大成本影响因素对建设项目成本控制的影响假设模型,并借助AMOS22.0软件实现了问卷调研,完成大样本数据对假设模型的实证检验。研究显示:第一,甲供采购、成本依据、项目管理、财务管理、组织管理对建设项目成本控制具有直接的促进作用,第二,甲供采购、成本依据、项目管理、组织管理、财务管理和建设过程对建设项目成本控制有不同程度的影响,影响的重要性程度分别为20%、13%、21%、14%、12%、21%,影响因素的重要性排序为:建设过程项目管理甲供采购组织管理成本依据财务管理。根据成本影响因素的重要性程度,有针对性的提出成本管理改进对策。建设工程项目成本具有广泛的社会影响面,在新基建社会环境下其重要性更加突出。论文以具体项目为落脚点进行成本影响因素的研究,深入浅出,不仅为类似工程项目成本控制提供了重要参考,也为未来成本控制工作提供了方向和思路。