X市环城供电公司人岗匹配优化策略研究

作     者：王月芳 

作者单位：河北经贸大学 

学位级别：硕士

导师姓名：陈亮

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：人岗匹配 供电公司 胜任力评价 

摘      要：人岗匹配的内涵是个人能力与岗位相匹配,其关键在于个人素质可以满足岗位的需求。人岗匹配是企业人力资源管理中的基础环节,也是能够创造良好绩效的根基,因此企业一般非常重视人岗匹配问题。然而,在人岗匹配管理过程中,岗位职责规划不清晰、岗位要求缺乏引导性、人员素质与岗位不匹配的情况时有发生,这为企业的发展带来了极大的困扰。X市环城供电公司隶属于国家电网公司,在集团体制背景下,人岗不匹配的情况较为严重,极大的阻碍了企业的正常发展。因此,分析其人岗匹配中的关键因素,有针对性的采取优化策略,已经成为了该企业急需解决的问题。在本次研究中没有依赖于传统的定性分析,并未对其原理以及理论适配路径进行过多的研究,而是从定量的角度,将影响人岗匹配的主要因素进行厘定,对其权重进行解析,构建了具有针对性的人岗匹配影响因素模型。与此同时,通过对当前企业人员的实际嵌套,从横向及纵向两个角度分析了不同要素、不同人员的当前状态。在此基础上,结合定量分析的结果,再进行有针对性的优化策略,提升企业的人岗匹配程度。本文首先介绍了人岗匹配相关的基本概念,明确了人力资源、岗位、人岗匹配以及人岗匹配优化的基本含义,阐述了人岗匹配基础理论,即人岗匹配理论、胜任力理论和人才测评理论;其次,通过对X市环城供电公司岗位管理情况进行调查,发现该公司存在人岗不匹配的问题,急需开展人与岗位的治理工作,并指出出现问题的原因是由于员工胜任力水平低、公司对人岗匹配合理性缺乏系统性思考造成的。再次,根据胜任力素质表进行了两轮筛选,并通过层次分析法进行了权重分析。随后,对外勤一组外勤技术员进行了实证分析,指出了当前存在的问题。最后,基于文献研究和对X市环城供电公司人岗匹配的测评结果,提出了针对X市环城供电公司人岗匹配情况的优化策略,从岗位设置、岗位胜任力和岗位匹配合理性三个方面开展优化,从而改变原有的人岗不匹配的局面,达到人才与岗位资源的最优匹配,实现员工和公司的双赢发展。