M房地产公司项目开发成本控制研究

作     者：张秋月 

作者单位：广西师范大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王修志

授予年度：2022年

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120405[管理学-土地资源管理] 

主      题：房地产企业 项目开发 成本控制策略 成本控制管理 成本控制制度 

摘      要：随着我国经济的不断发展,房地产迎来了快速发展时期,房地产企业的发展推动了相关领域诸多行业部门的发展,丰富了社会物质生活场所,改善了人民群众的居住水平,为我国财政收入和国民收入做出了积极的贡献。但是随着行业竞争进入白热化,房地产企业要想健康可持续发展,就需要转变发展思路,将重点放在成本控制层面,对于房地产企业的市场竞争力和份额占有率而言,成本控制能力成为房地产企业核心竞争力的重要组成部分。所以从项目全过程入手,研究成本管理模式,提升企业利润,才能够增强企业发展的核心竞争力。基于此,本文立足于全方位、全过程成本控制的理论视角,在文献资料、系统分析法、案例分析等的基础上,介绍了成本控制、房地产项目开发成本的概念,对房地产项目全过程控制原理进行了阐述。然后以M房地产公司作为案例研究对象,对M房地产公司的基本情况、组织结构、权责分配等做了分析,并且介绍了M房地产公司项目开发成本控制现状,包括项目的基本情况、成本构成情况、成本管控体系和方法,成本控制方法包括动态成本管控法、目标成本管理法、成本价值工程管理法、全成本管理法、时间节点成本管控法。结合M房地产公司某开发项目成本控制状况,分析了在M房地产公司该开发项目在决策调研阶段、设计阶段、建设阶段以及营销阶段成本控制存在的问题,从成本控制缺乏责任主体、成本核算方式粗放、成本管理信息化不足、缺乏合理的成本控制目标等方面分析了M房地产公司项目开发成本控制问题产生的原因。最后提出了相应的解决成本控制相关问题的有效对策,其中市场调查明确项目定位包括搞好市场调查工作、准确项目定位;做好设计变更管理;建设阶段成本控制对策完善招投标制度、完善成本管理制度,进行动态管控、严格进行招投标,完善成本控制信息系统;营销阶段成本控制对策包括加强营销队伍量化考核、做好营销策划方案、合理控制装修费用。因此可以得知现阶段M房地产公司成本控制问题主要存在与决策、设计、建设和营销等阶段,要想有效解决这些问题,就需要关注全过程的成本控制。所以本研究的主要目的是对M房地产企业项目开发成本进行控制,促进项目在开展的过程中能够更加顺利,促进企业发展的健康可持续。整体的研究具有一定的理论和实践价值,理论意义表现为丰富该研究领域的理论基础,为以后成本控制的相关研究提供理论基础。实践意义表现为通过M房地产公司项目的实例分析,发现其在项目开发成本控制中的问题具有共通性,本文通过开发成本控制问题及其成因分析,提出了切实可行的优化方案,具有较强的实践性,可以帮助M房地产企业解决实际问题,走出困境,提升房地产企业项目开发成本控制水平,提高企业竞争力。并且为同类型企业成本控制提供借鉴参考。