T市农商银行网点薪酬体系的优化研究

作     者：贺迎晖 

作者单位：中南财经政法大学 

学位级别：硕士

导师姓名：刘雪梅;禹爽

授予年度：2020年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）] 

主      题：农商银行 薪酬体系 薪酬设计 

摘      要：随着金融业的不断发展,银行间的竞争日渐趋向白热化,怎样更好地提高员工工作积极性,从而激发企业内生动力成为了各大银行关注的重点,而拥有一个科学合理的薪酬体系是推动企业高效发展的重要因素。T市农商银行作为重要的地方性金融机构,自2014年由信用社改制成农商银行以来,其盈利能力逐步增强,金融服务持续优化,经营管理水平不断提升,逐步向其他先进商业银行靠拢,但是其薪酬体系却没有随着体制的改变而做出很好的调整,总体薪酬水平缺乏竞争力,尤其是青年员工离职率不断升高。为了留住人才,进一步提升企业竞争力有必要对其薪酬体系进行优化设计。基层人员大多处于企业薪酬的最低层次,而银行基层网点是银行产生效益的主要渠道。银行要促进业务稳健快速发展,就必须重视对一线网点的激励。本文以T市农商银行网点薪酬体系为研究对象,首先,概述了薪酬体系的国内外研究动态以及薪酬体系的相关理论基础。其次,在实地调研的基础上分析了T市农商银行网点薪酬体系的现状,并开展了对T市农商行网点薪酬体系满意度的问卷调查,了解员工对现行薪酬体系的评价,通过对调查数据进行汇总分析,指出其薪酬体系主要存在以下问题:岗位工资未能体现同级别不同岗位员工的差异性;绩效考核不够科学,缺乏公平;福利制度有待进一步完善;薪酬比例失衡,忽视非经济性薪酬;缺乏对员工的长期职业生涯规划;薪酬管理不健全。然后,进一步分析了产生这些问题的原因,即:岗位评价缺失,薪酬分配程序不公平;未充分重视非经济性薪酬的作用;薪酬管理缺乏保障措施;薪酬调整机制不健全。基于这些问题提出了T市农商银行网点薪酬体系优化设计的策略,即以岗位分析评价和薪酬调查为基础,对基本薪酬、绩效薪酬、奖金福利津贴、非经济性薪酬的进行优化设计。最后,提出了对优化设计的顶层设计、制度、企业文化、宣传沟通等保障措施。本文旨在对T市农商行网点的薪酬体系进行优化设计,激发一线员工工作积极性,提升企业效益,改善T市农商行的经营管理现状,并通过对T市农商银行的实例研究,希望能对其他银行的薪酬体系优化提供一点借鉴与参考。