JSBT塑业公司发展战略研究

作     者：王上丹 

作者单位：上海交通大学 

学位级别：硕士

导师姓名：黄丹

授予年度：2019年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：战略管理 兼并整合 SWOT分析矩阵 QSPM分析 

摘      要：作为中国大量传统民营制造企业的典型代表,JSBT塑业公司,与很多同类企业有着同样的命运,借助中国的经济快速发展的大势,用短短十多年的时间,将企业从一家家庭作坊发展到资产过亿,产值几个亿的中型企业,但是企业的经营却遇到了前所未有的困境,管理的难度,外部因素影响的不断加剧,内部隐患不断暴露,使得企业的发展停滞不前,甚至有很多企业,在这个阶段开始走向衰亡。其中最重要的一个因素,就是企业缺乏有效的战略管理和规划。使得企业成了无舵之船,无矢之箭,慢慢在激烈的竞争中迷失了方向,错过了发展的最佳时机,或者进入了陌生的领域,深陷泥潭,无法自拔。最后导致公司的衰败。本文首先分析了JSBT塑业公司所处的行业特点,市场情况,产业需求,然后重点分析了企业的资源能力,以及内外部关键因素,并结合行业的特点,对企业内部存在的问题进行了梳理和分析,并对企业各方面的能力和资源进行了评估和分析。通过一系列战略分析的工具,如SWOT分析矩阵等帮助企业进行战略制定。战略制定后,通过使用战略的定量评估工具(QSPM)对已经形成的一系列战略进行评估,再结合一些其他的考量因素,如,企业家情节等因素,得到了最终的企业发展战略,即通过横向整合,扩大规模,建立成本领先的公司发展战略。在确定了基本的企业战略发展方向的基础上,为了使得战略得以成功实施,本文进行进一步的战略规划,制定了战略目标和阶段性战略发展路径,并且结合企业自身情况,阐述了企业在实施该战略的过程中需要注意的问题点,以及必要的战略保障措施。本文试图通过这样的一次案例研究,为广大同类型企业找到一条出路。如果该战略得以成功实施,则将有效的解决目前很多行业存在的,局部产能过剩,同质化过度竞争,企业发展滞缓的问题。为中国民营经济的新一步优化和发展提供借鉴意义。