某电力公司基建项目投资预算管理研究

作     者：王丽君 

作者单位：河北工业大学 

学位级别：硕士

导师姓名：吴晓丹

授予年度：2019年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：电力公司 电网投资 预算管理 优化 

摘      要：随着我国经济快速发展和人民生活水平不断提高,国家对于电力的使用需求在不断的增加,电网基建项目的规模也在持续的扩大。电网基建项目从项目前期准备至项目完成竣工验收期间需要大量资金的投入,电网基建项目的预算管理工作在此期间发挥着极其重要的作用。为此,从2014年开始,国家电网公司针对于电网基建项目使用了专门的电网基建项目投资预算管理,将电网基建项目投资预算管理纳入国家电网公司的全面预算管理体系。但是在近几年的投资预算实施管理过程中,电网基建投资预算管理工作在预算编制及应用中显现出一系列的问题。因此,本文的抒写对于电网基建投资预算的应用优化具有实践意义。本文以某电力公司为研究对象,从该企业基建项目投资情况及建设周期长、投资大、配套设备和物资较多、利益相关方众多、技术难度高等特点入手。对电网投资预算管理的主要业务、各部门职责及分工、预算调整业务管理、预算执行控制以及信息系统对电网基建投资预算管理的功能支撑等做了详细的描述及分析。通过对某电力公司电网基建投资预算管理的现状进行的详细分析,指出某电力公司基建项目投资预算管理在预算编制、电网基建工程业务管理业务协同、电网基建工程成本使用规范性、信息化系统应用、电网基建项目投工程成本执行体系等方面存在一定的问题。最后针对某电力公司基建投资预算管理存在的这些问题,提出深化监控分析、固化工作机制,加强执行考核,实现投资预算管理全闭环管理;深化投资预算与计划融合度,与项目预算无缝衔接,实现预算管理全口径;设置差异化编报调整原则,创新投资预算编制方法,实现编报流程、方法全优化;规范前端业务操作,强化费用执行管控、实现投资预算管控全流程等优化措施。