万达商管集团转型轻资产经营模式的财务战略研究

作     者：赵一璇 

作者单位：云南财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：陈永飞

授予年度：2021年

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120405[管理学-土地资源管理] 

主      题：商业地产 万达商管集团 轻资产经营模式 财务战略 

摘      要：随着我国商业地产企业的飞速发展,市场竞争加剧、贷款筹资难、投资回收期长、资本压力大和限购限贷等严峻挑战,都需要商业地产去面对,商业地产重资产运行和经营模式难以再继续下去。在这种情况下,为了摆脱这一困境,我国的一些商业地产企业开始尝试经营模式的转变,在宏观调控的影响下,中国房地产市场将逐步优化行业的经营模式,进入轻资产经营模式,推进资产管理的金融化、专业化,全面改善企业的资产配置。对于以财务战略为前提的房地产企业,尤其是中小上市房地产企业,在全面推行轻资产经营模式的过程中,商业地产如何推进相适应的财务战略,选取与经营模式转变实施相匹配的财务战略,对于提高企业转型升级水平的发展非常重要。本文以万达商管集团为例,在广泛借鉴国内外相关文献的基础上,根据劳动分工理论、微笑曲线理论、价值链理论、信号传递理论和企业生命周期理论为指导,运用案例分析、文献综述法和定量定性分析等不同研究方法,对万达商管集团在轻资产经营模式下的财务战略进行研究。首先,指出目前激烈的行业竞争,企业的资金压力大、周转期长,投资回报期长等相应的问题是重资产经营模式下的商业地产遇到的困境,运用具体的财务数据分析商业地产转型的背景,得出商业地产企业摆脱困境的必要条件是经营模式的转变;其次,本文以万达商管集团为例,从万达商管集团原有重资产经营模式存在的问题,到万达商管集团经营方式具备转变趋势的可行性方面进行分析;最后,分析了万达商管集团在轻资产实施过程中具体对应的财务战略,根据企业的财务指标和非财务指标来分析企业实施财务战略的效果,进而提出完善提升的对策建议。