京东物流商业模式分析

作     者：李昊博 

作者单位：首都经济贸易大学 

学位级别：硕士

导师姓名：陶峻

授予年度：2020年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：电子商务 物流 京东商城 京东物流 商业模式 

摘      要：近年来,随着社会的发展,网上购物被越来越多的人所接受。随之而来的物流行业也在高速的发展,人们对于配送的服务要求也越来越高。如何提高客户购物的满意度,成为众多电商平台最关注的问题。京东集团作为中国最知名的电商企业之一,为了更好的掌控商品质量以及供应链品质,决定自建物流体系。2007年京东物流正式成立。经过10年的磨合与探索,在2017年京东物流独立,从一家企业物流正式转变成一家物流企业。京东物流转型为物流企业后,在国内竞争激励的物流行业中,脱颖而出。目前京东物流目前经营了超过700个仓库,仓储面积约1690万平方米,25座大型智能化物流中心“亚洲一号仓库。京东物流在发展过程中,不断探索适合自己的道路。本文首先介绍商业模式的概念和特点以及物流企业商业模式的特征。之后简单介绍了京东集团以及京东物流目前的经营状况,应用PEST分析法,对京东物流所处的环境进行分析,并通过SWOT分析法研究京东物流在竞争中的优劣势。基于六要素模型,对京东物流的商业模式进行全面的研究分析。从定位、业务系统、关键的能力资源、盈利模式、自由现金流结构以及企业价值六个方面进行分析。最后针对激烈的竞争环境,探讨京东物流如何保持自己的竞争优势,以及面对市场如何去应对挑战,提出自己的建议。