价值链视角下A公路客运服务公司目标成本管理研究

作     者：吴思 

作者单位：三峡大学 

学位级别：硕士

导师姓名：胡莺

授予年度：2021年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 08[工学] 082303[工学-交通运输规划与管理] 0823[工学-交通运输工程] 

主      题：成本控制 价值链视角 汽车客运成本 目标成本管理 

摘      要：我国经济进入“新常态的发展阶段,资本流动性的增强,带动了人员在全国乃至世界范围内的流动。同时,出行方式的可选择性增多使得旅客对旅途的安全性、卫生性、服务态度等都有着较高的要求。在此经济大环境下,交通运输行业面临着“危与“机的考验。汽车客运运输作为传统的客运运输方式,其“危与“机的考验更加严峻,随着高速铁路及网约车的日益发展,传统汽车客运遭受着巨大的冲击。要想在激烈的竞争环境中获得预期利润,亟须从客运服务的成本着手,寻求一种更为科学有效的成本管理方式,而目标成本管理作为一种面向价值链的先进成本管理方式是较优的选择。目标成本管理以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前预测、日常控制和事后考核,全方位、多层次的进行成本控制,能极大地提高公司成本控制水平。本文以价值链视角下A公司目标成本管理的实施为主线,旨在解决该公司现阶段存在的成本管理问题,实现预期利润。遵循成本现状的分析、解决方案的设计、解决方案具体实施的路线,综合运用文献分析法、案例研究法以及问卷调查法,立足于以下几个方面展开研究:首先分析A公司成本管理的主要问题;然后阐明引进目标成本管理解决所述问题的可行性,并进一步设计A公司目标成本管理实施的基本思路;最后依照该思路对A公司W线路目标成本管理总流程进行应用分析,具体包括:依据服务产品价格及目标利润确定目标成本;运用分解比较识别法及价值工程法识别可削减的成本项目;通过成本削减、目标成本的考核与改进以及相应的保障措施来确保目标成本的达成。A公司目标成本管理的成功实施也为其他客运企业提供了成本管理借鉴,具有重要的现实意义。