基于价值链的XYD公司成本管理研究

作     者：叶翊桐 

作者单位：沈阳化工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王福英

授予年度：2021年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：价值链 成本管理 钢管企业 

摘      要：进入二十一世纪以来,随着全球经济的快速发展,企业所面对的外部环境也不断在变化,世界各国企业之间的竞争也愈发激烈,成本管理作为企业管理中重要的一部分,与企业发展息息相关,能否对成本进行有效管理成为企业在经营过程中获得优势,获取利润的关键。由于传统的成本管理方法具有局限性和狭隘性,无法帮助我国中小型民营企业创造更多利润,因此,基于价值链的成本管理研究,将价值链的思想贯穿到公司成本管理工作之中,对中小加工制造业企业的成本管理有着极其重要的意义。本文以作为钢管加工制造企业的XYD公司为研究对象,旨在通过价值链上的成本管理分析,为公司获得可持续的竞争力提供理论基础,最终目的是使其对中小型民营钢管企业的成本管理发挥重要的借鉴意义。本文首先对于价值链、成本管理和价值链成本管理的研究现状以及相关理论进行梳理,其次通过实习的机会对XYD公司进行实地调研,全面了解该企业生产工序及经营活动,深入的分析成本管理现状,发现XYD公司存在原材料采购量不合理、供应商选取指标单一、仓储成本较高、生产环节损耗较多等问题。针对XYD公司的成本管理问题,本文立足于内部价值链、外部横向价值链和外部纵向价值链,从不同视角全面的分析了XYD公司的各项价值活动,识别价值链上各个单元之间的内在联结,并基于此提出加强价值链成本管理的对策建议,将价值链思想与公司成本管理融为一体,加强XYD公司的成本管理工作并形成长期的竟争优势,促进企业良性发展。目前,业内针对中小型民营钢管制造企业价值链成本管理的应用研究还相对匮乏。本文通过对XYD公司的深入分析并提出针对性的建议,将为更多的中小型民营钢管制造企业提供基于价值链的成本管理思路,提供些许的借鉴和参考,从而优化企业资源配置,促进整个行业的发展。