基于价值链分析的YJ公司成本管理研究

作     者：吴乐年 

作者单位：南京大学 

学位级别：硕士

导师姓名：安礼伟

授予年度：2018年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：价值链分析 成本管理 低成本战略 

摘      要：在信息化和知识经济的时代,处在一条价值链上的企业之间的联系越来越紧密,企业间的商务沟通和信息传播的速度越来越同步,信息传播方式也已突破各种局限,传统的成本管理理论显现出局限性,近年来,随着现代企业管理理论的发展,为成本管理理论带来了很多启示,其中价值链理论,在企业的竞争分析中被广泛运用,基于价值链分析的成本管理研究是其在成本管理领域的有意义的探索和应用。本文首先就价值链分析和成本管理的相关理论进行回顾和总结,为基于价值链分析的成本管理方法提供理论基础,然后以YJ公司的成本管理的实践为例,分析了在信息化和组织迅速扩张的背景下,企业遇到的成本管理的突出的几个问题,诸如运输成本升高,库存水平升高,材料利用率和整体产能利用率下降等,并分析了问题的产生的主要原因是专注于组织内部成本管理思路的局限性所致。因而,笔者运用价值链分析工具对案例公司进行价值链分析,基于价值链分析提出了成本管理改进方案,并指出该方案的实施策略和实施过程中应注意的问题,帮助企业解决面临的成本管理问题。研究之后,笔者认为基于价值链分析的成本管理首先需要深入分析企业的价值链情况,以帮助YJ公司识别了行业和增值活动的全貌,进而基于价值链分析的情况设计成本管理的方案来优化YJ公司内部作业和外部协作等价值创造活动。文章针对性地从行业价值链出发提出关键行业资源管理方案,从横向价值链出发制定制造产能分配机制和一体化物流方案,以及从纵向价值链出发开发整合的信息控制系统等优化价值增值活动的成本管理对策,期望帮助YJ企业解决成本管理所面临的现实问题,也期望能给相关企业在运用价值链分析工具来制定成本管理对策时,提供借鉴和参考。