包容型领导风格对研发型员工创新行为的双刃剑效应实证研究

作     者：赵烨楠 

作者单位：天津师范大学 

学位级别：硕士

导师姓名：周红

授予年度：2021年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：包容型领导风格 员工创新行为 组织创新氛围 下属依赖 双刃剑效应 

摘      要：随着社会经济发展的日新月异,企业想在激烈的市场环境中始终保持核心竞争力,必须重视创新在企业中的价值,只有通过创新的手段和方式,企业才能增强自身内在驱动力,得以更好的生存和发展。组织是由个体组成,个体创新是组织创新的基本单位,所以企业员工的创新行为与创新能力则是该企业创新的主要的动力来源,是企业核心竞争力最直接的表现,更是提升企业创新能力的关键。那么,激发员工的创新意愿和创新潜能,让员工自主产生创新行为就成了研究的重点,管理者的管理风格如何来有效激发创新呢?管理者又应该营造何种组织氛围来有效激发创新呢?近些年组织创新在实践领域的热门话题,也是企业管理者们一直在思考和亟待解决的问题。在众多的领导风格中,与中国传统儒家伦理文化相融合的包容型领导风格完美契合我国包容并蓄的外交理念,受到了国内外学者和业内人士的广泛关注,推进了我本土化的组织创新管理的相关研究。包容型领导风格在备受关注的同时,也暴露了其一些弊端。基于文献总结和梳理,本研究认为具有包容性特点的领导风格也可能会导致员工对其产生依赖性,进而抑制员工创新行为的发挥。因此,下属依赖是包容型领导风格对员工产生创新行为影响的一个基本的副作用。国内外学者大多数的研究是通过心理学相关中介变量来将包容型领导风格作为自变量、员工创新行为作为因变量而进行作用机制探讨,还未有研究从组织创新氛围以及下属依赖的正反面角度来探讨包容型领导与员工创新行为之间的关系。因此,本研究中,组织创新氛围是发挥促进作用的中介变量,下属依赖是发挥抑制作用的中介变量,以此构建了双重并列中介模型。在此基础上,运用数据统计分析的实证方法,探究包容型领导风格对员工创新行为的正面及负面影响机制。因此,本研究分别将组织创新氛围与下属依赖作为两个并列中介变量,引入到包容型领导风格对员工创新行为的影响研究中,分析探讨它们的双刃剑作用。本文首先介绍了绪论部分;其次,通过对国内外相关研究成果进行大量的阅读和梳理,界定包容型领导风格、组织创新氛围、下属依赖、员工创新行为等四个变量的概念,在文献的基础上构建了研究理论模型,随后提出了本文的研究假设;然后,选取已有研究中成熟的测量量表设计调查问卷,依据本研究的实际情况,在预调研的基础上确定正式调研问卷,向京津冀地区科技型企业研发型员工进行随机发放调查问卷,收回问卷筛选后,运用SPSS 24.0和AMOS21.0软件对数据进行信效度检验、相关分析、回归分析、中介效应分析等分析处理,分析后对理论模型和提出的假设进行检验,依据结果开展合理性的分析与讨论。通过对有效问卷收集的数据分析表明:包容型领导风格能够直接影响员工创新行为,同时分别通过组织创新氛围、下属依赖两个变量的中介作用间接影响到因变量员工创新行为。其中,包容型领导风格显著正向影响组织创新氛围、包容型领导风格显著正向影响下属依赖、组织创新氛围显著正向影响员工创新行为、下属依赖显著负向影响员工创新行为、组织创新氛围在包容型领导与员工创新行为之间起完全中介作用(促进)、下属依赖在包容型领导风格与员工创新行为之间起部分中介作用(抑制);最后,根据研究结果提出提高科技型企业研发型员工创新行为的有效建议。本文对拓展“领导风格——创新行为模型具有重要意义,有助于提高研发型员工创新行为,进一步增强科技型企业创新能力,推动京津冀地区科技型企业乃至国家创新体系的发展。