K人力资源外包公司发展战略研究

作     者：赵春蕾 

作者单位：天津大学 

学位级别：硕士

导师姓名：唐建生

授予年度：2019年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0201[经济学-理论经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020106[经济学-人口、资源与环境经济学] 

主      题：人力资源外包 发展战略 SWOT 

摘      要：伴随着经济社会的高速发展,传统的人力资源管理方式难以适应当前的高竞争态势,如何在最低成本下保障人力资源的最高效配置,是当前人力资源管理中的一个重要问题。人力资源外包（Human Resource Outsourcing）的概念应运而生,继而迅速受到各大公司的欢迎,人力资源外包公司作为人力资源外包的专业机构,其发展与公司对此概念的良性认知有着极大的关联性。K人力资源外包公司（以下简称K公司）成立于1998年4月,公司主要服务内容有:人事招聘、职业培训、人力资源咨询、劳务派遣和人事代理。目前公司存在的问题有:公司领导层缺乏战略思考;人员整体素质不高,人才流失情况严重;团队凝聚力欠佳,没有形成良好的企业文化;客户基础不稳定,没有建立核心竞争优势。本文依据PEST、SWOT等模型分析为其发展战略并提出保障措施,力争使K人力资源外包公司在激烈的竞争中获得竞争优势。文章通过对国内外现状研究以及相关理论的学习,在对K公司所处宏观环境进行PEST模型分析下得出政治、经济、社会、技术环境因素对K公司发展的影响,列出有利因素和不利因素,分析发展机遇与挑战。再根据对K公司2018年主营业务相关指标分析,建立波士顿矩阵模型,对K公司目前经营业务进行划分,为后续确认核心业务提供依据。最后分析SWOT模型四种发展战略的优缺点,根据K公司发展战略指导思想制定具体战略方案,并为方案实施提出保障措施。