B公司存货管理研究

作     者：李泽民 

作者单位：太原理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：芮雪琴;孙冀萍

授予年度：2020年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：B公司 存货管理 经济批量模型 

摘      要：随着改革的不断深入,现在市场经济已经得到了飞速的发展,中国企业面对的市场竞争也在逐渐的加剧,那么库存问题就成为企业需要改善的现象。很多公司的管理层只将关注的重点放在公司的效益上,对于存货问题不够重视,这也就导致了大多数的中国企业的存货管理水平与国际上其他的企业存在非常大的差距,市场竞争力大大的降低。尤其是对于婴幼儿食品公司,普遍都存在库存量过大、库存结构不科学等等一些问题,这些问题会在极大程度上使企业的运营成本和财务上的压力过大,并导致食品过期甚至报废的现象,企业遭受到比较大的损失。但如果企业的库存量不足,企业就会出现缺料等相关的问题,就会很难完成客户的订单,这就导致企业缺乏市场竞争的能力,也就无法实现可持续发展。本文主要是对B公司为例进行研究,对B公司进行实地的考察,充分的了解现在公司内的存货管理现状,并对企业进行存货管理过程中的问题进行原因方面的分析。存在的主要问题是在存货采购环节、企业存货生产过程中还有销售环节方面,同时企业存货存储内部控制也不是十分的规范。根据这些存在的问题提出比较具体的优化建议,首先是采购环境方面的对策,可以采取经济批量订货模型和实行公开招标采购方式来进行优化;其次是存货生产方面的,建完善的企业用料控制的制度;销售环节中可以合理的规划库存商品的数量;最后就是存货存储方面,要健全日常存货保管制度以及完善存货发出环节内部控制。这些优化的措施能够保证公司的存货量在一个相对比较合理的范围内,从而增加公司的流动资金,改善公司现有的管理现状,促进企业快速的发展。