A石油工程建设企业信息化水平提升方案研究

作     者：辛星 

作者单位：中国石油大学(华东) 

学位级别：硕士

导师姓名：孙金凤;张劲松

授予年度：2017年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：石油工程建设企业 信息化建设 差距分析 顶层设计 提升方案 

摘      要：“十三五规划中提出我国将会加快完善油气管网的建设,增大管网密度和加速推动石油战略储备建设。管道工程EPC总承包模式仍然是今后管道建设的主要方式,业主及承包方应用和改进工程总承包系统,可以有效提升总承包项目的管理水平。在目前石油工程建设行业发展的新形势和新格局下,A石油工程建设企业以实现管理精细化和业务全球化为目标,把先进的信息技术应用和项目管理相结合,以加快实现国内第一、国际一流的国际管道工程总承包商的战略目标。A石油工程建设企业作为国内大型石油工程企业,从改革开放以来非常重视企业信息化建设。面对当前持续走低的国际油价,企业开始更多地探讨将信息化运用到不同领域的方案,在此情况下,信息系统覆盖了公司关键业务,有利支撑了业务发展,提升了业务经营、生产运行和技术数据管理的效率水平。虽然A石油工程建设企业信息化建设已经取得了不少的成效,但仍然存在许多问题急需解决,如A石油工程建设企业正在迈入中等信息化陷阱、信息化应用成效不显著以及信息化对决策水平支持程度较低等。本文通过分析A石油工程建设企业的信息化发展现状,找出信息化建设中仍存在的问题并对其原因展开深入地探讨,结合国内外先进石油工程建设企业信息化建设经验,通过对标分析,找出A石油工程建设企业信息化水平有待提升的空间和潜力,并基于A石油工程建设企业实际情况进行信息化顶层方案设计,从信息系统集成、标准化数据管控体系建设、商务智能决策以及国外业务整体信息化建设等四个方面进行了信息化水平提升方案设计,通过系统内信息纵向、横向数据的有序流转,使上级部门及时掌握各层级和主要业务的信息,从而实现“智慧企业、信息总部的发展目标。