电商企业印度市场进入模式比较分析——以阿里巴巴和亚马逊为例

作     者：杨婷 

作者单位：中南财经政法大学 

学位级别：硕士

导师姓名：余乐芬;张国华

授予年度：2019年

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：电商企业 进入模式 印度 

摘      要：随着互联网普及率的提高以及电子商务技术的飞速发展,网购已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。全球有超过一百万的公司从事电子商务,既包括完全依赖互联网渠道的专业电商公司,也包括利用互联网策略的传统企业。经过几十年的发展,发达国家的电子商务市场竞争格局趋于稳定,新兴国家成为推动全球电商前进的新动力,特别是印度市场已经成为各大电商企业角逐的焦点。虽然印度的电商市场还不成熟,但其飞快的增长速度和巨大的发展潜力使得国际资本争相进入印度电子商务这一蓝海市场,竞争非常激烈。电商企业滋生于互联网,具有天然全球化的优势,但在国际化经营的过程中,进入模式仍对企业长远、全局的发展具有重要的现实意义。中国电商市场日渐饱和且竞争激烈,大部分国内较为成熟的电子商务企业开始了国际化探索。本文试图通过分析电商企业印度市场的进入模式,探讨电子商务企业在进行海外扩张时应如何选择进入模式,如何才能立于不败之地,为中国电子商务企业进行海外扩张提供借鉴经验。本文首先梳理了国内外有关电子商务和服务企业进入模式的文献,并介绍了相关概念以及国际化经营理论,为本文打下理论基础;然后,本文分析了电商企业进入印度市场的现状及问题,描述了印度电商行业发展情况,介绍了现有电商企业进入印度市场的模式,发现了电商企业进入印度市场面临的问题;之后本文基于相关进入模式理论,从国家、行业、企业三个层面,归纳了影响电商企业进入印度市场的因素;最后在案例分析的章节,本文简要介绍了阿里巴巴和亚马逊的情况,并说明了选取这两个典型企业作为案例的原因,分析了其印度市场进入模式选择,并将前文中整理出来的影响因素应用到两个案例中,之后又对比了阿里巴巴和亚马逊进入模式选择的相同点与不同点,并总结了这两个企业在印度市场进入模式选择方面的经验。本文的研究结论如下:第一,现有电商企业印度市场进入模式主要有并购、自然出口、设立分支机构、战略联盟四种进入模式。第二,电商企业印度市场进入模式选择主要受到国家、行业、企业三个层面的影响。第三,电商企业进入印度市场的模式并不是一成不变的,随着自身内部环境和外部环境的变化,企业会调整自己的进入模式。