H公司健康养老产业战略业务组合分析

作     者：陈柳汕 

作者单位：广东外语外贸大学 

学位级别：硕士

导师姓名：袁登华

授予年度：2019年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：老龄化 健康养老产业 国有企业 战略业务组合 

摘      要：近年来,中国的老年人口一直在快速增长,占中国总人口的比例在不断地提升,预计到2050年将达到峰值。中国已经进入老龄化社会,与之配套的健康养老产业也迎来了发展的黄金时期。然而,健康养老产业目前在中国还处于起步阶段,发展路径、盈利模式等都还处于探索阶段。本文的主要研究对象H公司,近年来致力于发展健康养老产业,打造大健康产业链,现已初具规模。但是也面临着机构养老业务发展速度变缓,老年人长期护理保险业务未形成业务规模,社区居家养老服务中心、互联网+健康管理养老、老年旅居、养老产品销售等业务未能有效创造利润等问题。通过对H公司存在问题的剖析,找准症结所在,进而提出符合H公司的战略组合建议,是本次研究的重点。本文以中国老年人口现状为切入点,引出对中国健康养老产业发展的思考,然后分析战略管理和健康养老产业相关概念,探讨国内外对健康养老产业布局、养老模式的相关理论成果,对中国健康养老市场现状和产业发展趋势做出综合阐述。通过分析H公司健康养老产业的现状,剖析产业布局中存在的问题,提出解决方案和战略组合建议,制定具体行动方案。本文通过文献研究法掌握战略管理相关知识及健康养老产业发展的相关理论基础和研究现状,又通过案例研究法,以战略管理、营销管理理论为基础进行研究。利用PEST模型,对H公司所处的宏观环境进行全方位的分析,使其顺应宏观环境,科学作出决策。通过波士顿矩阵模型,分析H公司的现金牛业务、明星业务、问题业务、瘦狗业务。最终,本次研究得出结论,H公司应该停止盲目扩张,打造核心战略产品,用“发展战略做好老年人长期护理险和社区居家中心业务、用“保持战略做好机构养老业务和医院业务、用“收割战略开展适老化产品业务、用“放弃战略处理老年旅居业务。本文还从做好整合、建立H公司健康养老产业链,强化床位营销、加快提升养老院的入住率,强化信息化建设,做好人才储备,及时退出不擅长的领域、减少资源损耗等方面提出战略布局措施。