Effects of Compensation Management on Employee Performance:Evidence from Capital Hospital Kathmandu in Nepal

作     者：Bandana Gurung 

作者单位：湖南大学 

学位级别：硕士

导师姓名：汪忠

授予年度：2019年

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120402[管理学-社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位)] 1004[医学-公共卫生与预防医学(可授医学、理学学位)] 10[医学] 

主      题：Compensation Descriptive Statistics Employees Performance Capital Hospital Kathmandu 

摘      要：本文以尼泊尔加德满都首都医院为例,着重探讨补偿金管理对员工绩效的影响。基于员工的生产力大幅下降这一现象,研究者努力建立工作场所中员工绩效与激励之间的关系。这项研究旨在强调激励员工的重要性,以此鼓励他们提高生产力。使用数据收集、访谈、管理问卷的主要和次要的来源来管理这个机制。采用SPSS软件进行描述性分析,并以此验证了研究结果。根据研究变量对研究结果进行分组,以获得所需的信息。然后根据研究结果和建议得出结论,因而能够预测员工福利和激励及其对生产力的影响。研究表明,补偿金对于提高员工的绩效和生产力具有积极的作用。人们认识到,尤其对大多数医疗保健专业人员(也包括其他员工)来说,当他们获得所在组织提供的某些补偿时,往往会更加努力地工作。然而,加德满都的大多数医疗机构并不赞成这种管理方案。首都医院就是一个例子,在这家医院里,对选定的少数人给予特别补偿。换句话说,在加德满都首都医院,员工补偿策略不是普遍的做法。因此,本文假设该医院的大多数员工由于普遍存在的选择性补偿而无法实现最佳工作状态。本研究旨在评估薪酬管理对员工绩效的影响,以加德满都首都医院为案例研究。这项研究是在尼泊尔与首都医院的工作人员进行的。Capital Hospital成立于公元2000年,是一家名为Lata诊所的诊所。它有六类工作人员完成实际和非实际工作人员。只有在患者入院时才会雇用护士和助手。由于缺乏机器,只做了一些小手术。在2001年,医院购买了一个感觉和病人的监控机器,并开始进行主要,次要和中间操作。自公元2003年以来,医院开始进行主要手术,全膝关节和髋关节置换以及脊柱外科手术。手术设定与获得的补偿之间存在着无数的关系。工人们抱怨已经工作了很多年,但却没有得到完美工作所需的补偿。士气低落导致低绩效。这家医院没有很多补偿技能。他们包括:a)基本工资/工资:这是每个昼夜,周或月结束时工人的最低工资。首都医院的工作人员抱怨说,尽管定期获得基本工资,但不会定期给予他们一些奖励。这导致了他们在医院工作的妖魔化。b)附带福利:这种好处可以提高员工的士气,并向他们灌输归属感,并促使他们为工作增添更多的精力。这是与雇主保持良好关系的结果。附带福利包括住房补贴,交通津贴,膳食和休假津贴,养老金和退休福利等。尽管在该医院工作了数年,但首都医院的工作人员抱怨没有获得这些福利。这导致了低动力,从而降低了员工的收益。雇主和雇员之间的关系必须是相互排斥的,这是一个不争的事实。雇主或企业组织的最大期望是合同雇员在实现规定的目标和目标方面最有效。这是通过制定监控员工流程和运营的良好策略来实现的。同样,雇员或雇用合同的企业组织将以不违反其原则的方式满足其需求和要求,这是雇员的期望。在大多数情况下,员工期望雇主努力促进他们的福祉和表现。这种促进员工福祉和绩效的行为只有在能够为员工提供有效工作机会的适当工具时才能实现。最重要的是,员工期望商业组织为他们提供良好的薪酬方案,使他们能够满足他们的动态需求和需求。毫无疑问,企业组织最大的主张是员工。他们可以是企业组织的进步或垮台。当他们获得适宜的工作环境以及良好的薪酬计划时,他们将努力确保业务组织的成长和成功。只有采用适当和良好的补偿方案,才能提高员工的生产力。这是让员工感到自己是公司的一部分的唯一方法。毫无疑问,许多商业组织都没有给予很多关注的补偿原则。他们并不了解这是技术人员被吸引和留在公司的唯一途径。正是由于这个原因,许多商业组织没有任何提高生产力。如果员工得到良好的补偿,员工只能尽力为公司服务。如果没有适当的补偿,员工的生产力就无法提高。换句话说,无论当时的情况如何,他们都无法向公司发挥最大作用。大多数员工都热衷于签约他们的商业组织是否会非常关注他们的需求,如退休福利,养老金,社会保障基金和带薪休假等。无可争辩的事实是,大多数员工对无法满足上述需求的商业组织不感兴趣。员工通过激励过程留在企业组织中。这种动机必须以满足员工标准,需求和利益的方式进行。动机的过程使员工对业务组织的趋势完全满意。这最终将有助于提高生产力在员工中间。但是,动机和薪酬计划必须符合组织的目标和目标。另一方面,必须理解员工的动机取决于他们如何致力于达到规定的目标。这意味着激励过程是由员工对实现组织目标的承诺而发起的。员工不能因为他们是员工而受到激励。他们只能被激励,因为他们正在为确保商业组织的成功做出贡献。因此,企业组织的管理必须采取监督员工绩效的战略措施。这将确保动力流向合适的员工。该研究解决了首都医院缺乏补偿的问题,以提高生产率。由于医院处理触及人类生活的关键服务,员工的生产力。该医院的工作人员应接受适当的补偿计划,这将使他们在向客户履行其专业授权的同时积极主动。该研究的主要目的是确定薪酬管理对员工绩效的最终产品。它将试图说明补偿计划在首都医院管理员工时所产生的影响。此外,该研