PLM在A医疗器械公司研发管理中的设计与实施

作     者：翁丹萍 

作者单位：云南师范大学 

学位级别：硕士

导师姓名：赵明元

授予年度：2019年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：PLM系统 研发管理 模块化设计 门径系统理论 流程优化 

摘      要：在工业4.0阶段,工业化和信息化走向深度融合,融合发展成为企业核心竞争力的有利抓手。A医疗器械公司是一家知名的集大型高端医疗设备研发、生产、销售为一体的企业,在国内外多个国家和地区都有生产基地及销售中心,其医疗器械产品销量也一直稳居全球前十。近年来,随着国内外大型医疗器械的竞争日趋激烈,企业面临的压力也越来越大。一方面客户对产品的品质、性能等需求越来越苛刻,同时对产品的价格要求却越来越低;另一方面新产品的设计也越来越复杂,其研发成本一直居高不下。因此,A公司提出了产品研发优化战略,以提高设计开发效率并降低研发成本。PLM(Product Lifecycle Management)系统是一种企业信息化的商业战略,作为产品全生命周期管理系统,提供了基于PLM系统的产品设计开发管理、研发物料管理、文档管理、设计变更管理、版本管理等一系列方案。PLM系统能够有效的管理产品从立项、设计开发、验证、转产、售后维护到报废的整个生命周期内的所有信息,系统能够保证信息及数据的一致性、完整性和安全性。PLM系统的应用能够有效的降低产品成本、提高设计开发效率、提高产品品质。将PLM系统引入到高端医疗设备制造领域,对于提高企业的竞争力和效益有着非常重要的意义。本文结合了A公司的研发管理情况,结合门径管理理论、模块化设计和流程优化思想等理念,实施了PLM系统以改善在产品研发管理中的设计开发、文档管理、BOM管理和工程变更等方面效率,通过实施前后的对比,得出如下结论:(1)分析了A公司研发管理过程中存在的问题,依据新产品门径管理理论,通过PLM系统解决了A公司设计开发管理混乱和文档保存混乱等问题;(2)依据新产品研发管理模块化理论,通过PLM系统设计方案解决了A公司研发管理在BOM管理和零部件管理方面的问题;(3)依据产品研发管理流程优化,通过PLM系统设计,解决了A公司产品研发管理在工程变更、文档发布和BOM发布上的流程不清晰等问题;(4)对A公司实施PLM研发管理优化方案前后的研发效率进行了对比,进一步验证了PLM系统对提高企业项目管理方面的优势。总之,PLM系统在A公司研发管理上的设计和实施,能够有效提高研发管理的效率、提升产品品质并降低成本。