基于价值链的YZ煤业公司成本控制研究

作     者：柴哲 

作者单位：贵州财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：聂永刚

授予年度：2019年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：价值链分析 成本控制 YZ煤业公司 

摘      要：改革开放以来,市场经济体制逐渐取代原有的计划经济体制,增强了经济市场的活力。尤其是进入二十一世纪后,活跃的市场环境使得企业之间的竞争日益激烈。企业之间的竞争已经由单纯的成本和质量的竞争、企业个体之间的竞争,转化为企业价值链之间的竞争,价值链直接影响到企业的市场竞争力。企业所处的价值链所耗费的成本越低,越具有市场竞争力。价值链理论能够使企业关注经营活动中的每一个环节,在这其中,成本控制是价值链管理的重中之重。经济体制的改革,给国有垄断行业带来了很大的冲击,煤炭行业是国有垄断行业之一,深受其影响。YZ煤业公司是典型的国有煤炭企业,在整个华东地区占据龙头地位,是我国煤炭行业中的龙头企业。为积极响应国家“十三五去产能政策规划,2016年底,YZ煤业公司关闭了北宿煤矿,去产能一百万吨;同时,煤炭行业市场需求疲软,YZ煤业公司需要不断的降低经营成本、提高经济效益,才能获取更强的市场竞争力。在深入推进“三去一降一补和新旧动能转换的大背景下,企业如何运用价值链理论改进和提升成本控制水平,获取持久的竞争力和竞争优势,是YZ煤业公司面临的重要问题。本文通过对国内外有关成本控制、价值链理论的研究,将理论内容与YZ煤业公司价值链成本控制紧密结合。通过对YZ煤业公司所面临的现状分析及实地调研,对YZ煤业公司的价值活动环境分析、内部价值链、行业纵向价值链以及横向竞争价值链进行分析,得出YZ煤业公司成本控制的现状,并分析其在成本控制中存在的问题及原因,找出YZ煤业公司实施价值链成本控制的关键节点。最后,基于上述分析,提出YZ煤业公司实施内、外部价值链成本控制的具体方法、实施步骤和保障措施,使企业通过实施价值链成本控制,最终实现YZ煤业公司的可持续发展。