中铁十八局迪拜公司供应商管理研究

作     者：SAMEER MOHAMMED HAMDY BATHER 

作者单位：兰州理工大学 

学位级别：硕士

导师姓名：王琳

授予年度：2019年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 0201[经济学-理论经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 020105[经济学-世界经济] 

主      题：中铁十八局迪拜公司 供应商管理 协同管理 

摘      要：21世纪公司之间的竞争实质是供应链之间的竞争。提高供应链整体竞争力的关键在于增进供应链的协同效能。高效能的协同效应可以加快供应链对我们最终需求的响应速度,提高整体供应链绩效,并为节点运营提供双赢的绩效。协同供应链管理正在吸引越来越多的科学关注。供应链协同管理不仅关注公司的内部资源和竞争力,还关注公司外部的资源和竞争力。它将增加整个供应链的资源和竞争力,以提高核心竞争力。除了中国高速铁路行业的快速发展外,竞争优势和成本控制也受到供应商影响,尤其是齐国大型建筑和制造企业的影响。有许多类型的原材料、基本设备和零件等。管理供应商的访问、质量和价格水平变得更加难以控制,并且仅取决于以前的手动统计和其他手段难以与资源共享,也难以跟踪资源的使用。产品制造商管理采购流程的最关键步骤是管理供应商,其效能与产品制造商的成本直接相关。中国铁建十八局集团迪拜工程现在面临着1000多家材料供应商的现状,而且这个数字还在不断增加,周边的供应商数量也很多。在这样一种采购背景下,要求供应商能够适应中铁十八局迪拜公司的发展速度,满足其物料采购需求。同时也要求中铁十八局迪拜公司能够不断优化其现有供应商管理体系。本文分析了中国铁建十八迪拜工程公司供应商管理存在的问题,并提出了加强供应商管理的相关建议。在完善中铁十八局迪拜公司供应商管理的同时,为其他企业的供应商管理提供一定的借鉴。