B公司整车研发项目进度延期成因分析及对策

作     者：王雨 

作者单位：北京邮电大学 

学位级别：硕士

导师姓名：宁连举

授予年度：2019年

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 082304[工学-载运工具运用工程] 08[工学] 080204[工学-车辆工程] 0802[工学-机械工程] 0823[工学-交通运输工程] 

主      题：项目进度管理 整车研发 同步工程 虚拟研发 

摘      要：近20年来,国内汽车产业不断发展,自2009年起中国超越美国成为全球汽车产销量第一大国并保持至今,庞大的市场有效的带动了汽车制造商的成长。伴随着汽车行业产能不断扩大,国内自主品牌制造商之间竞争日趋激烈,消费者对于车辆的要求不断提升,都希望买到价格便宜、质量优秀、设计新颖的汽车。在此背景下,国内汽车厂商需要更好的提高项目管理水平,从而增强企业产品竞争力。项目进度管理是整车项目开发中的关键一部分,做好项目进度管理,加快产品迭代速度,可以令车企在市场竞争中占据有利位置。本文首先交代了选题背景与研究意义,随后对项目进度管理相关理论进行了简要的介绍。自第三章开始以B公司整车研发项目为例,介绍了整车开发过程中出现的项目进度延期现象,在第四章对出现的问题采用调查法进行分析,对分析结果进行分类整理。在第五章,对于B公司已经实施的优化措施从理论和工程角度进行了详细的分析。从项目进度计划技术落实、大项目制(强矩阵组织)改革,同步工程应用,虚拟研发应用等四个方面介绍了 B公司应对项目进度问题所采取的方法。最后对全文进行了总结,在整车开发中,项目进度管理是其中关键因素,项目进度计划周密的制定与执行、项目制的实施、同步工程技术的应用,都能够对项目进度产生积极作用。受限于作者的理论储备与时间因素,本文截稿时以上措施采取之后的问题与效果并没有完全体现,后续需要继续对B公司项目进行跟进,总结以上措施在实践中的经验,提升项目进度管理水平。