GZ文体经营公司业务发展战略研究

作     者：李梦霜 

作者单位：广东财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：吴金椿

授予年度：2018年

学科分类：0403[教育学-体育学] 12[管理学] 04[教育学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：GZ文体经营公司 发展战略分析 SWOT 

摘      要：随着我国经济的稳健发展和体制的转变,体育产业越来越受到社会各界的重视,呈现蓬勃发展的态势。体育场馆作为为体育产业发展提供物质保障的重要组成部分,在市场化改革的推进中,迎来了重大发展机遇。GZ文体经营公司作为国内具有影响力的体育场馆运营管理公司,走在改革前沿,在国内首开公私合营运营模式先河,以政府投资为主,企业参与投资、建设和管理G体育馆。自成立以来,公司紧握市场脉搏,不断调整经营结构,立足多元化发展,完善产业价值链,确保经营效益最大化。在大多数体育场馆运营状况不佳的背景下,公司成功探索出了自己独特的场馆运营之路,其运营管理的体育场馆持续盈利,摆脱了依靠国家财政拨款维持运营的困境。本研究以GZ文体经营公司为研究对象,采用SWOT矩阵、五力模型等内外部环境分析工具,在系统的分析GZ文体经营公司的内外部发展环境,准确定位影响公司发展的优、劣势及机会与威胁,从发展战略的高度对现阶段公司的状况进行研究和探讨,找出与当前体育场馆发展趋势相适应的发展战略。在此基础上制定出GZ文体经营公司的业务发展战略,并为战略实施提供建议和保障措施。以下是本文的研究内容:首先,以GZ文体经营公司为对象,在分析国内外研究现状及国内体育场馆发展现状的基础上,通过SWOT分析法总结得出公司发展的优势、劣势、机遇和威胁,并在此基础上建立公司业务发展战略的SWOT矩阵模型。然后,在SWOT矩阵模型的基础上,对公司发展面临的内外部因素进行战略组合分析,确定公司业务发展战略。最后,以公司业务发展战略为指导,提出战略的实施措施和建议。本文通过对GZ文体经营公司发展过程中的内外部因素进行全面梳理,提出了相应的发展战略规划和实施保障措施,为公司的业务发展战略制定及实施提供了相应的理论参考。