M公司薪酬体系优化与实施对策研究

作     者：孙正超 

作者单位：扬州大学 

学位级别：硕士

导师姓名：孙亚范

授予年度：2018年

学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：薪酬体系 优化 实施对策 小微民营企业 

摘      要：改革开放以来,中国经济进入了快速增长的阶段,这归功于中国企业的发展,企业发展,管理先行。中国大多数企业管理都经历了从属于蜕变化过程、科学规范化过程、管理精益化过程到管理引领化过程的发展。但是对于大多数的民营企业来言,特别是中国小微民营企业,由于资源、思路、格局等条件的限制,管理促效益的概念一直较为模糊,甚至不为重视。薪酬是企业员工生存的主要来源,也是员工最为关注的问题点之一,薪酬体系设计的合理与否,直接影响着企业员工招聘的成功率、调动员工的工作激情、端正员工的工作态度、提升员工的工作创造力、影响着员工的离职率。亚伯拉罕·马斯洛在《人类激励理论》所提出的需求层次理论中任何一个需求,也均离不开薪酬的影响。薪酬体系作为人力资源研究的核心内容之一,如何制定即符合企业需求又能满足员工意愿的薪酬体系,是企业提高核心竞争力、提升管理水平所需迫切解决的问题。M公司成立于2013年12月,是一家集智能钢筋深加工装备销售和钢筋深加工配送于一体的创新型企业,M公司是中国小微民营企业中的一员,与众多小微民营企业一样,存在着许多管理方面的问题。本文以M公司薪酬体系为研究背景,在研读类似企业薪酬体系管理相关的研究文献下,结合亚当斯公平理论、马斯洛需求理论等相关理论,通过个别访谈法、问卷调查法,并与统计分析相结合的方式进行统计分析,形成具体问题具体分析,做到理论研究与具体实践相结合,查找M公司薪酬体系中所存在的问题。针对M公司薪酬体系中所存在的问题,按照薪酬体系设计相关流程,结合相关理论依据,注先对M公司进行岗位评估、组织架构设计、岗位说明书编制、薪酬体系的优化、确定M公司各层级薪酬标准,并设计符合M公司自身所需的考核体系,并用绩效考核作为辅助薪酬管控手段,通过制度建设和组织建设双管齐下的方式确保薪酬体系得以执行和实施。另外,M公司成立优化小组加强推进、建立沟通机制扩大宣传、完善考核机制加强激励、加大人力资源保障、优化发放流程及时兑现来加强优化后薪酬体系的运行。通过这些措施和方法来优化M公司薪酬体系,为M公司健康有序发展提供有力保障。