G与C公司并购中的薪酬福利整合问题研究

作     者：李温 

作者单位：对外经济贸易大学 

学位级别：硕士

导师姓名：刘玉新

授予年度：2017年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 

主      题：企业并购 人力资源整合 薪酬福利整合 

摘      要：企业并购可以追溯至1881年开始的大工业时代,延续至今已有100多年历史。企业并购不仅是企业通过扩大规模,占领市场达到快速成长的有力手段,更在经济全球化趋势显现后,在更大程度上推动了各国甚至世界经济的发展。企业并购不仅仅是财务资源和物资资源整合的过程,更为重要的是人力资源的整合过程,造成企业并购失败的一个重要原因是人力资源整合的失效或失败,针对这些问题,国内外的学者虽然对企业并购中的人力资源整合等课题进行了广泛的研究,但是由于薪酬福利整合是一个囊括了薪酬策略以及众多整合项目和流程的领域,以前的研究并没有专注于解决薪酬福利整合问题。本选题借鉴国内外现有的研究成果,在进行理论研究的基础上,文章主体以G公司和C公司两个企业并购的薪酬福利整合案例为实证研究对象,对其在整合流程中存在的问题进行探讨并找出其问题的解决方案,同时深入分析并总结了其在薪酬福利项目整合和流程中的成功经验。在文章最后章节将研究范围从属于横向并购且处于成熟期的企业个例扩展至更多类型的企业并购以此来探究薪酬福利整合可行的标准化路径。