DB紧固件公司发展战略研究

作     者：杨质彬 

作者单位：广东财经大学 

学位级别：硕士

导师姓名：彭雷清

授予年度：2017年

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 020206[经济学-国际贸易学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主      题：发展战略 紧固件 贸易公司 

摘      要：紧固件是机械基本部件,素有“工业之米之称,广泛应用于汽车工业、轨道交通、矿山设备、桥梁、建筑、航空航天等诸多领域。随着中国加入WTO以及世界制造业中心向中国转移,我国的紧固件产业也迎来了迅猛发展的良好机遇。同时,目前已经有多家实力雄厚的外资企业进驻了中国,大大加剧了行业竞争。DB紧固件公司是专业代理国外品牌紧固件的中小型贸易公司,面对市场日益激烈的竞争局面,亟需思考公司未来发展方向,如何在竞争中发展壮大,如何达成经营目标,必须制定出有效的企业发展战略。本文在分析了企业发展战略、竞争战略等理论基础上,围绕DB紧固件公司面临的外部环境和行业环境,以及DB公司的经营状况,选择适合DB公司的发展战略,并提出实施措施和战略实施保障,形成行之有效的发展战略。在分析过程中,本文使用宏观环境分析,五力分析以及SWOT分析,并根据分析结果进行分析,来让最后结论尽可能的符合实际。关于我国紧固件企业制定发展战略的资料有限,特别是研究贸易型紧固件企业的研究资料更是少见,成功案例可借鉴也比较难寻。本文的创新之处在于通过研究中小型紧固件贸易公司的发展战略,以求理论和实践相结合并为此类型的企业制定出合理的发展战略。