深圳宝利制品厂 ——小企业的管理之路
作者单位：暨南大学
学位级别：硕士
导师姓名：王国庆
授予年度：2003年
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
摘 要：小企业的成功发展仰赖于多种条件与因素的具备，在不同时段的企业管理要思考解决的因素会有侧重点。一个好的创意是企业萌芽的种子，当这个萌芽得到人才、技术、资本、市场几方面支持后就会催生出一个企业。 企业的创办首先需要有一个恰当的企业战略来抓住稍纵即逝的机会，在培育市场阶段要关注产品，在发展阶段要注重组织的建设或者说是企业文化的塑造。 本案例的宝利公司是合资企业，其创业者具有不同的文化背景，协调高层合作是自始至终的工作。在不断成长的道路上管理的各种目标都作为企业生产经营目标实现的保证手段，没有急风暴雨似的管理突变，在生产经营目标实现的同时也达到管理目标的实现。
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