日照港二公司研发外包管理策略研究

作     者：李海英 

作者单位：华中科技大学 

学位级别：硕士

导师姓名：李顺才

授予年度：2015年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学] 08[工学] 082303[工学-交通运输规划与管理] 0823[工学-交通运输工程] 

主      题：技术创新 研发外包 合作伙伴 

摘      要：技术创新是企业在激励竞争中持续健康发展,赢得并保持竞争优势的根本动力,研发外包是快速提升企业技术创新能力的有效途径。对日照港二公司的研发外包管理进行研究,对其他港口企业和非生产制造企业借助研发外包,快速提升技术创新能力,有较好的借鉴意义,有助于日照港二公司研发外包工作的持续健康发展。依据国内外相关研究理论,对日照港二公司的研发外包现状进行研究分析,日照港二公司研发外包主要分设备设施类和信息技术类两大类。围绕提高作业效率、降低成本和保障安全三方面,组织外包方、软件开发商等合作伙伴开展研发外包活动。研发外包模式为内高-外低和外高-内低的中心依附型,设备设施类的研发主要流程分选题、准备和实施三个阶段,信息技术类的研发主要流程分选题、准备、实施和后期服务四个阶段。针对研发外包伙伴选择问题、研发外包流程管理问题、研发人才培养问题和知识积累问题,分别从发展研发外包长期合作关系、优化研发外包流程管理、健全内部人才培养管理机制和健全知识管理体系四方面采取策略。首先,通过建立考核制度和互选模式,解决在研发外包伙伴选择方面存在的能力不足问题和选择范围受限问题;其次,通过创新组织管理模式、建立绩效考核机制和激励机制,解决研发外包流程管理中存在的各种瓶颈问题;再次,通过加强人才梯队建设和建立健全保障机制,解决研发人才培养问题;最后,通过营造技术创新文化氛围、建立知识交流经纬网和实时更新知识库,解决不重视知识积累和交流不畅等问题。