组织二元性的模块性基础研究

作     者：陈思潮 

作者单位：浙江大学 

学位级别：硕士

导师姓名：应飚

授予年度：2016年

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理] 

主      题：产品模块性 组织模块性 组织二元性 环境动态性 冗余资源 

摘      要：随着经济全球化和互联网时代的到来,企业面临着越来越复杂、动态变化的竞争环境。企业一方面需要高效地进行利用型活动,以满足现有市场需求的变动,另一方面需要积极地进行探索型活动,以适应未来市场的发展趋势,这就需要企业对利用和探索行为进行平衡,构建组织的二元性。而“模块性作为组织应对复杂问题的重要结构设计原理,能有效降低系统的复杂程度,提高系统的灵活性和对环境的适应能力,越来越受到实务界和理论界的关注。本文从组织二元性的结构基础视角作为切入点,探讨了产品模块性、组织模块性、组织二元性三者之间的关系,在对前人相关研究梳理的基础上,构建了相关的理论模型,并进行了案例研究和问卷研究两个子研究对模型进行验证和修正。关于案例研究,我们对华为近三十年的发展进行了梳理,将华为的发展分为了初创阶段、成长阶段、成熟阶段、变革阶段、新时期,并对这五个阶段的产品、组织结构、创新情况进行了描述和分析,探索和讨论了华为模块性、二元性的发展路径及内在逻辑。在华为的组织结构发展过程中,有三条主线：1.华为的组织模块性一直在增强;2.组织模块性与产品模块性呈现出高度对应的关系;3.组织模块性的增加是先从组织内部结构开始再进一步衍伸到组织外部结构。而在华为的组织二元性发展过程中,也有三条主线：第一条是从利用式创新到探索式创新,从产品组件层面创新到产品架构层面创新,第二条是从实现隔离到实现在隔离基础上协同,第三条是从内部到外部。根据华为的案例研究,我们初步刻画了产品模块性、组织模块性和组织二元性之间的关系,对提出的理论模型进行了较好的验证。关于问卷研究,我们经过问卷设计、数据回收、数据分析,较好地验证了理论模型,结果发现：1.产品模块性对组织模块性有显著的积极影响;2.组织模块性对组织二元性结合效应有显著的积极影响,对二元性平衡效应有显著的消极影响：3.组织模块性对产品模块性与组织二元性之间的关系(结合效应)有部分的中介效应;4.环境动态性对产品模块性与组织模块性之间的关系有部分的调节效应：5.冗余资源对产品模块性与组织模块性之间的关系有部分的调节效应。